依波信息化建设之路.PDFVIP

依波信息化建设之路
中国是世界上最大的钟表制造基地，产量占全世界的60％以上
现代中国的四大名牌手表：依波、罗西尼、飞亚达、天王
金融海啸重创了奢侈品品手表，国产名牌却高歌猛进，逆市飘红
依波在08年创造的历史最佳业绩在090909年又被刷新09
靠运气，依波内销为主，959595％ 95 ％％营收来自国内市场
凭 理 念 ， 依 波 在 过 去 的 1 8 年 里 ， 不 断 巩 固 可 持 续 发 展 的 基 础
依波志向高远，除了追求经济效益，更追求品品牌地位和和企业尊严
企业管理模式多种多样，各有千秋，关键取决于企业的理念和和追求
依波否定纯粹以利润为导向的承包经营模式，避免诸侯割据，封锁信息，各 自为政，过分追逐短期利益
依波选择更有利于信息共享、资源整合利用和和打造品品牌长远竞争力的“中央 集权”的管理模式。
依波要对国内外的几十个分支机构，上千个营销终端和和售后服务网点实行统 一的管理模式，必然产生对现代化管理系统的迫切需求
，自行开发进销存管理和和应收款监控系统并开展电脑扫盲运动
，实施了第一个专业版的ERP 系统
，实施了达索的PLMPLM产品品生命命周周期管理系统
，实施了全新理念的金碟EAS 系统
，实施了金碟K/3 制造管理系统
近年来在ITITIT方面的累计投资超过IT 元万元 ，
“便宜没好货，好货不便宜” 是基本的对价原则
依波追求最好的，买的东西大多是最贵的，然而经久不衰，更加划算
依波优雅的敞开式的办公环境，既减少物理障碍，也降低心理障碍， 恰好与Boundaryless Information Flow 的理念相吻吻合
依波依波为什么花大钱，下大气力不断更新ITITIT 管理系统？
因为依波的参照标竿是统治全球的瑞士品品牌
只有学习人家先进的理念和和ITITIT管理工具IT ，才能产生加速度
依波成长的181818年，就是不断更新理念和和信息化水平的18 181818年18
依波在瑞士投资的子公司，一开始就高起点地导入了IT系统 体会一、引进先进管理系统是打造学习型团队的最好方法
没有进取型的领导，就没有学习型的团队
没有远大的目标，就没有学习的动因
没有对传统思维方式的颠覆，就没有跨越式的进步
要做强做大，就必须知道人家是怎样想的，怎样做的，怎 样成功的 体会二、先进的系统不仅是工具，更是管理理念和和成功经验的精华
几乎所有带“MMM”的系统命命名都和和管理理念和和方法论有关
决定引进一个系统，首先是认同蕴含在系统之中的管理理念和和逻辑思维方式
通过系统引进，可以弥补视野上、理念上和和操作流程上与一流企业的差距
只有理念上的认同，在实施中遇到困难时才能契而不舍，坚定不移
每次实施的成功，都使团队素质得到普遍提升，企业的管理水平更进一步 体会三、操作层决定实施成败
基层员员工对先进理念的接受程度
操作层在信息源采集上的严谨程度
使用者对系统操作的娴熟程度，
相关人员员从系统中获取信息的便捷程度 体会四、先进系统有助于企业的标准化进程
统一软件系统和和应用工具
统一各种称谓和和定义
统一技术标准并植入操作系统
统一认定可重用的知识 体会五、标准版本为主，个性化定制为辅
先进系统是成功案例的精华素
借鉴成功的解决方案，改变自己的笨办法
尽管行业不同，规范化的管理模式是相通的 理念正确的组织可能不一定都能长盛不衰 但长盛不衰的组织肯定都具备正确的理念 依波精品（深圳）有限公司 董事总经理：陶立 ---3333----18181818