PMC生产计划物料控制实务探析.ppt

联建企业管理顾问有限公司;我们共同的课堂约定; 主题的导入 在您的企业是否经常出现这样的问题？ 1、产能是凭经验估出来的； 2、生产计划达成率低； 3、紧急订单特别多； 4、排生产计划无依据，排程技巧不佳； 5、没有做物料计划； 6、欠料、断料频繁发生等…… ;课前考考你 一位顾客到马老板那里买了一台价值700美元的电视机，拿了一张一千美元的钞票付账。马老板没零钱，于是拿这张一千美元的钞票去隔壁小刘那里换了十张一百美元的零钞，然后找给顾客三百美元。后来小刘发现那张一千美元的钞票是假钞，找马老板要退。马老板不相信，拿到银行去验证，果然是假钞，那张假钞随后被银行没收了。马老板只好拿另一张一千美元的真钞赔给小刘。 请问这个可怜的马老板一共损失了多少钱？; ●了解和掌握生产管理???统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织； ●优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力； ●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率； ●有效缩短生产周期，提高交期达成率。; 本课程的主要内容;第一部分现代企业生产管理创新思维; ; ; ; ;五、案例分析： 小王是刚从学校毕业的学生，在印刷行业只有一年的生管经验，对印刷行业技术方面知识一直感到比较困惑。怎样从跟单角度出发，进行管理，如何掌握技巧？（印刷行业是一个“单机操作或人员密集相结合特点的企业”，任何一名管理者都不可能精通每一类具体的机台或工序）。如何面对跨行业的订单变更？ 问题： 1、您的对策是什么？;作为一名PMC，如何面对？ 对策—— 理论：过程方法与结果导向 黑箱方法（系统辨识）与切片理论 ;讲师提示：优秀PMC跟单员成功的关键： （一）PMC生存理念 1、积极主动：特别是在对客户的服务和订单跟进上。 2、主导：跟催及时有力（后面相关章节重点讲解）。 3、树立对能力的坚定信念： （1）职位、岗位是副产品——最重要的是个人影响力； （2）别在眼前的工资上斤斤计较——别影响正常的成长； （3）世袭、关系、能力三分原理——练就“三从四得”。;（二）PMC跟单工作的条理性 1、结案与未结案——5S 2、不要轻易归档——“10分钟找不到东西” 3、关心与用心——表格只是工具，尝试记住 4、分清轻重缓急——不要忙而无序：秩序成本 5、精确思考——建立大脑里的逻辑框架;六、故事分享： —所长与博士的故事。 一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。?　　一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。?他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？?　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。?　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。? 　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。?　　怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！?　　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？?　　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？?　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。?;六、故事分享： —所长与博士的故事。 　　只听咚的一声，博士生栽到了水里。?　　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”　　?　　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”?请回答： 这个故事给我们的启示是什么？ 　;由“所长与博士的故事”引发的进一步思考： 1、小学毕业、初中未毕业——怎么做老板？ 2、博士为什么老是为老板打工？;第二部分生产的本质与生产计划制定与变更 ;;生管组长;东莞某电子有限公司 产品：机顶盒 产值：２００8年３.５亿元人民币 　　　２００9年７.０亿元人民币 订单管理部： １、所有的产品都要合同审查 ２、合同审查由订单管理部执行 ３、工艺部制定ＢＯＭ;接单;问题出在哪里？;对策：;二、销售预测方法 ;订单;三、生产计划的内涵（双赢）;四、生产计划的任务;五、生产计