烟草学院管理岗位-土木工程学院管理系列2017年一般奖励.PDFVIP

附件 1 土木工程学院 管理系列 2017 年一般奖励性绩效考核办法 为规范我院管理岗位一般奖励性绩效工资考核分配工作，建立健 全科学的考核激励机制，调动广大干部职工的工作积极性，根据《关 于实施贵州大学 2017 年绩效优化改革的通知》（贵大发〔2017〕29 号）规定，制定本办法。 一、总则 按照中华人民共和国监察部、人力资源和社会保障部、财政部和 审计署令《违规发放津贴补贴行为处分规定》（第 31 号）、省委办公厅、 省政府办公厅《关于规范机关事业单位收入分配的实施意见》（黔党发 电〔 2014〕51 号）、《贵州大学 2016 年绩效工资过渡性实施办法》（贵 大发〔2016〕48 号）及相关补充规定，结合实际，认真总结 2016 年 绩效工资发放经验及不足，规范调整绩效考核及奖励性绩效分配办法， 实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合高等学校 管理工作特点的激励分配机制，增强竞争意识，充分调动广大管理人 员的积极性和主动性，提高管理服务质量和效率，促进学院管理服务 工作全面健康发展。 二、考核原则 （一）坚持“效率优先、公平合理”的原则； （二）坚持“定性与定量考核相结合”的原则； （三）坚持“多劳多得、不劳不得”的原则； （四）坚持“公开、公正、公平、竞争”的原则； （五）坚持“注重实效、激励为主、综合评价”的原则。 三、考核方式及程序 本办法考核发放的一般奖励性绩效工资为两类：预发性奖励绩效 工资和年终奖励性绩效工资。 （一）预发性奖励绩效工资 预算占一般奖励性绩效工资总量的 70%。学院每月对行政管理人 员履行岗位职责及工作任务完成情况进行考核，定为合格或者不合格 等次，制定当月预发奖励性绩效的分配方案，并将分配情况报学校绩 效分配领导小组办公室审批并按相关规定发放。 完成规定的工作任务，无责任事故者，考核合格，当月绩效给予 发放。未完成规定的工作任务，出现责任事故者，考核不合格，当月 绩效不予发放。 （二）年终奖励性绩效工资 预算占一般奖励性绩效工资总量的 30%。学院考核工作小组根据 学院制定的考核办法和分配方案，对行政管理人员全年完成工作任务 的情况进行量化考核，依据考核结果年终一次性发放。 考核指标分为：“思想政治素质、业务技能、品质与态度、工作业 绩”四大方面。考核满分为 100 分，其中“思想政治素质”20 分 、“ 业 务技能”25 分、“品质与态度”20 分、“工作绩效”35 分。 最终考核结果分为 A、B、C 三个等次，分别占在岗总人数的 20%、 60%、20%。绩效发放比例分别为：学院基数的 110%、100%、90%。 计算公式： 个人年终奖励性绩效金额=（学校划拨管理系列年终奖励性总绩效金额/管理 系列在岗总人数）*岗位系数*考核等次发放比例 具体考核程序为：被考核人填写《土木工程学院管理系列绩效考 核表》，针对全年各项工作表现进行自我评价；所在部门负责人及分管 院领导、学院教师对其进行评价并得出综合评分；学院绩效考核工作 小组进行复核、备案、上报。 土木工程学院 2017 年 3 月 28 日 表 1:管理岗位人员岗位系数 职务级别 岗位系数 正处级 1.8 副处级 1.7 正科级 1.5 副科级 1.3