郭卿平：生产作业计划与进度控制-中华讲师网讲义.ppt

生产作业计划与进度控制主 讲 ;教学目标 1、通过对生产计划;课程收益1、针对不同生产类型企;郭卿平●影响力EAP网络商学院;一、生产计划及其特征生产计划概;二、生产计划的构成 ;综合计划是指一定时期内的各品种;例：综合计划某自行车厂的综合计;例：MPS某自行车厂的MPS（;各计划之间的关系图 产品设计;三、分层式生产计划产品生产计划;3级HPP的总体结构 ;生产计划的任务要保证交货日期与;生产计划程序预测销售计划接单库;生产计划的标准作业计划的标准⑴;生产作业计划概念 ;生产作业计划工作的内容1 编;车间作业计划编制明确车间作业计;参与生产进度控制的部门与职能1;厂级生产调度调度员分工方式：按;期量标准 概念：为制造对象（;途程计划 途程计划;途程计划的内容标准途程（SOP;途程计划的要点1、充分考虑Q、;途程计划的编制“途程计划表”须;途程计划表简图工号产品区分CP;负荷计划 负荷计划又;负荷计划的目的和标准一、目的1;负荷计划的要点1、负荷与能力必;生产能力的掌握 能;生产能力不足时的对策 1、;案例 某客户下单，经相关;①产品别、机械别负荷产品制程使;②机械别、制程别负荷机械产品制;③负荷、生产能力分析调整 ;负荷计划步骤 1、依产品别、;日程计划日程计划是生产管理工作;日程计划追求的目标缩短生产周期;生产日程计划架构日程计划目的计;生产日程计划体系生产计划月生产;生产日程计划架构目的计划手段计;日程计划拟定1、决定基准日程 ;生产日程表部门： 月 ;日程计划的实施步骤日程计划实施;紧急订单的处理客户订单及需求的;日程计划的类型日期计划1234;同一产品的生产总量做连续生产安;同一产品的生产总量做分批次生产;同一产品的生产总量做每日都生产;生产进度安排方式1、产品出产进;（2）成批生产企业产品出产进度;③组织同类型 ( 同系列 ) ;（3）单件小批生产企业产品出产;生产进度控制执行 ;影响进度的原因分析质量问题影响;1、生产进度的动态控制它是从生;(1)投入进度控制 ①定义;基准日程表作业日期 8;投入进度控制的方法 a. 大;(2)出产进度控制 ;①大量生产出产进度控制方法a.;②成批生产出产进度控制方法 ;③单件小批生产出产进度控制 ;（3）工序进度控制 工序进度控;②按工序票进行控制。 ;2. 生产进度的静态控制 （1;(3) 控制方法主要取决于生产;生产进度表的制作（1）大量大批;生产进度统计生产作业统计的内容;生产作业统计的形式生产作业统计;制造途程单 产品名称： ;成品代号　品　　　　　　　　名;产品名称 计划 实际产 量日期;制表日期：　年　月　日日~ 　;产品名称 计划 实际产 量日期;年　月销售计划表制表日期：　年;○ ○ ○ 单位 ;生产记录回馈报告与效率管理一、;生产效率评估方法 注：稼动率;愈高愈佳愈高愈佳表示人员作业实;材料或零件名称编号请购日期预定;XXXX实业有限公司年　月库存;无标题;生产作业计划完成情况考核产量指;如何审定工艺生产和服务设施（厂;过程流程图流程图是一种通过显示;制作过程流程图的目的定义和描述;制作过程流程图成立小组列出宏观;过程流程图的分析分析每个判定（;无标题;无标题;运用IE的专业方法分析改进生产;人员物料设备能源信息综合体系利;工业工程意识增值与非增值成本和;问题的改善改进发生问题现状分析;改善的基本着眼点一个恒久不变的;IE的追求IE = Ratio;改善的基础 3SSimpl;5 WHY 追求真因? ;5W2H 对策类型5W2H说;ECRS(四巧) Elimi;工作研究步骤;方法研究的分析层次及分析技术;工作研究工作研究 ： 工业工程;工作研究方法研究和作业测定：作;工作研究-方法研究 方法研究（;工作研究-方法研究方法研究的目;[例] 某一产品总;产品流水生产线作业工序操作顺序;步骤2：将作业工序进行组合构成;? 计算理论最小工作单元数 U;? 平衡流水生产线 经验法则1;[例] 根据上例8中所给出的产;工作单元产品生产流水线的一种平;混合布置的布置方法一人多机成组;工作研究-方法研究方法研究的特;工作研究-方法研究-程序分析 ;工作研究-方法研究-程序分析 ;工作研究-方法研究-程序分析 ;工作研究-方法研究-程序分析分;工作研究-方法研究-程序分析 ;实例分析 1某飞机工厂仓库原来;改进在接收台的对面开一个进库的;工作研究-方法研究-程序分析;工作研究-方法研究-程序分析;物料运量图法原则：相互运输量大;物料运量图法举例 某企;运量相关线图513/15 2;