总承包项目策划的管理程序.docxVIP

总承包项目策划管理程序? ??点击：895 2010-12-20发布???2010-12-25实施2011-07-22第一次修改? HYPERLINK 4/jiszlaqwebUpload/Upload/News/accessories/8337e670-ad4c-4e0e-b568-d9b9eea69c39/%E6%96%87%E4%BB%B6%E6%9B%B4%E6%94%B9%E5%B1%A5%E5%8E%86%E8%A1%A8-Z209(0722).doc 《文件修改履历表》.doc目? 次??? 前言????? 1? 范围????? 2? 规范性引用文件????? 3? 职责???? 4? 程序????? 4.1 项目策划要求???? 4.2 项目策划的组织实施????? 4.3 设计控制???? 4.4 采购控制????? 4.5 施工控制????? 4.6 进度控制????? 4.7 质量控制????? 4.8 安全、环境、职业健康控制????? 4.9 调试启动控制????? 4.10 项目结束阶段工作控制??? 5? 文件和记录??? 附录A（规范性附录）总承包项目计划评审表 前? 言??? 广西电力工业勘察设计研究院（简称GXED）质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件分为三个部分：??? ——第1部分：管理手册；??? ——第2部分：程序文件；??? ——第3部分：作业文件。??? 本标准为管理体系文件的第2部分，是按照 GB/T 19001－2008《质量管理体系? 要求》中“7.1 产品实现的策划”的要求所建立的整合管理体系程序文件，是GXED整合管理体系《管理手册》的支持性文件。??? 本标准中的附录A为规范性附录。??? 本标准由工程部提出。??? 本标准由工程部归口。??? 本标准起草人：卢? 妮??? 本标准校审人：张高潮??? 本标准批准人：黄富祥 1 范围??? 为使院总承包项目得到充分策划，确保总承包项目满足质量要求，实现院管理方针和工程目标，制定本标准。??? 本标准适用于我院总承包项目的设计、采购、施工、调试启动等产品实现过程的策划。 2 规范性引用文件??? 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，其必威体育精装版版本适用于本标准。??? 广西电力工业勘察设计研究院工程项目招标管理办法（暂行）??? Q/G-Z229-2010? 总承包项目前期市场开发管理程序??? Q/G-Z304-2007? 工程总承包项目计划编制办法??? Q/G-Z211-2009? 设计过程控制程序??? Q/G-Z213-2010? 总承包项目设备采购管理程序??? Q/G-Z217-2010? 总承包项目施工管理程序??? Q/G-Z233-2010? 总承包项目质量管理程序??? Q/G-Z234-2010? 总承包项目安全、环境、职业健康管理程序??? Q/G-Z218-2010? 总承包项目调试管理程序??? Q/G-Z219-2010? 总承包项目验收和移交管理程序??? Q/G-Z330-2009? 文件/记录归档和保管制度 3 职责??? 本标准由项目经理负责，归口业务管理部和各职能部门配合和监督，项目经理组织项目部人员具体实施。 4 程序4.1 项目策划要求4.1.1 项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和我院总承包管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。4.1.2 项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。4.1.3 项目策划应包括下列内容：???? a)?明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标；??? b)?确定项目的管理模式、组织机构和职责分工；??? c)?制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标；??? d)?制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划；??? e)?制定项目沟通的程序和规定；??? f)?制定风险管理计划。4.1.4 项目策划应包括项目管理计划和项目实施计划。??? a)?项目管理计划应明确项目管理目标，对项目实施条件进行分析，确定项目的管理模式、组织机构和职责分工，明确项目实施的基本原则，并包含项目联络与协调程序、 项目的资源配置计划和项目风险分析与对策等内容；??? b)?项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目进度计划、采购计划、施工计划、质量管理计划和安全、环境、职业健康管理计划等内容；??? c