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China Connect 总第六期 | 2010 年 7 月 富士康内迁所引发的思考 “据新华社周二（6 月 29 日）援引河南省郑州市政府一位发言人的话称，鸿海精密工业股份有限公司将在郑州市 新建一家工厂……由于此前深圳富士康出现极端工人事件，富士康通过加薪来解决这一棘手的问题。但由此带来的 劳动成本增加，也是其不可避免的问题……（为此企业）加紧将生产线向中国大陆内陆城市转移。”1 历史时常会重复自己，在上个世纪的八十年代起，马来西亚靠近新加坡的柔佛州凭借它的地域优势和廉价劳动力吸 引了大量高科技生产制造企业，“到了 90 年代初期，持续前往当地投资的同类企业就发现劳动力短缺已经成为发 展瓶颈。等到了 90 年代中期，不断飙升的生产成本、严重短缺的劳动力供给开始驱动工业外设和电子存储企业离 开大马，迁往中国等地。”2 而前些年随着“‘中国制造’在国际社会遭受反倾销，以及人民币升值、工人工资增加、原材料价格上涨”大量的 其他产业的初级加工企业“纷纷转战越南”3，更是显示了这样的趋势并不仅仅适用于高科技行业。 到了 2007 年，则有德州仪器，在中国和菲律宾之间选择了后者，将一个 3,000 多岗位的封装测试厂建在马尼拉北 边的克拉克自由港区4。时间走到 2009 年 2 月，英特尔则决定“将其位于上海浦东的封装测试厂整合到成都工厂中 去”5。而去年 8 月在新加坡已驻足良久的希捷也正式宣布将 2,000 多岗位的硬盘加工业务迁离狮城6。 图1：北京、武汉跨行业中层专业岗位薪酬数据比较 35000 高科技非制造 30000 高科技制造 医疗设备 ） 25000 生物制药 零售渠道 美元 （ 20000 快速消费品 15000 现金薪酬总额 10000 5000 0 京 武汉 北 产业迁移看来并不是在中国新近才冒出来的概念，而是各行各业在某特定地域发展到特定阶段的必然选择。那么在 这些繁忙的产业迁移中，企业针对人力资源方面到底会考虑一些什么因素呢？应该讲，最直接的因素就是人员成 本。为了简化我们的介绍，我们在这里举个最简单的例子。假设一家跨国高科技非制造型企业正在考虑将其在大陆 1 马巾坷，《富士康国际发布盈利预警，并将建厂郑州》，经济观察网，2010 年 7 月 1 日 2 Rajah Rasiah，《东南亚电子制造行业的扩张与收缩》，亚太经济杂志，2009 年 5 月 14 期第 2 辑 3 鲍小东，《中国制造，到越南去？》，南方都市报，2008 年 6 月 8 日 4 Cris Larano，《德州仪器揭开 10 亿美元的菲律宾扩张计划》，华尔街日报，2007 年 5 月 3 日 5 李芹，《英特尔将关停浦东工厂转战成都，运营调整非裁员》，新闻晨报，2009 年 2 月 6 日 6 Kor Kian Beng，《希捷裁员，对新加坡的真实考验》，海峡时报，2009 年 8 月 8 日 China Connect 总第六期 | 2010 年 7 月 沿海的运