商品管理部主管岗位职责说明.docVIP

商品管理部主管岗位说明书 岗位名称主管岗位编号所在部门商品管理部岗位定员2直接上级分公司总经理职系管理直接下级商品管理部门各处工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责公司商品采购、订价、销售工作及本部门人事内务管理职责与工作任务：职 责 一职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施工作时间百分比：10%工作 任务制定本部门年度、月度工作目标及工作计划频次：年度/月度组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标频次：每月职 责 二职责表述：制定每季产品的采购和销售计划工作时间百分比：40%工作 任务根据各区域各季的销售需求，制订采购计划并进行首批下单频次：季度对各款产品进行时时跟踪，做好及时补货和调剂和调价处理频次：每月时时监控库存和销售信息，与运营管理部人员做好及时沟通，做好促销策略频次：每月负责各区域产品在各店的产品组合和差异化销售频次：每月市场调研，搜集市场信息，负责各区域的商品价格策略 控制毛利频次：每月把握当前产品的流行趋势，与总部人员做好沟通 频次：每月职 责 三职责表述：负责部门的人事和内务管理工作时间百分比：40%工作 任务协助人事行政部门做好各项制定的执行，及时做好部门内部会议频次：每月制定部门各岗位的日常工作和岗位职责，并落实到位频次：每月负责协调本部门各处的工作和其他部门的工作频次：每月负责本部门相关流程制度的制定及配送线路的制定频次：年度检查出库备忘录，及时出库频次：季度负责安排各区域人员和仓库人员对实物进行盘点并做好及时记帐频次：每月负责与各托运部的沟通频次：每月负责本部门的费用和出差、请假、本休的审批和安排频次：每月做好梯队人员的管理频次：每月职 责 四职责表述：其他工作工作时间百分比：5%工作 任务向上级汇报当前库存和销售情况。频次：经常向上级汇报当前部门运行的情况及人员情况。频次：经常完成上级交办的其他任务频次：经常权力：对本部门人事任免有建议权对本部门各项费用由审批和审核权对本部门各人员有用人权对本部门直接下级的选择、使用、工作分配、调配、考核、奖惩及淘汰建议权工作协作关系：内部协调关系本部门各处、其他部门外部协调关系总部、托运部任职资格：教育水平大专及以上学历专业市场营销、物流管理专业培训经历市场管理经验两年以上工作经验知识物流知识、市场营销知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的领导能力、决策能力、沟通能力以及分析和判断能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，不太经常出差所需记录文档工作计划和总结、月度采购计划、库存进度计划备注：工作流程 一滞销品处理 二过季商品入库，做入库记录，出库备忘录手工帐和电脑帐 三毛利控制 四补货，退货，建立退货返回手工账本和电子档。 五市场调查（每周二次以上，可换人市调）市场调查表格周总结时发给公司货品部。 六每周一次检查销售图片是否完整，拍摄区域商品图片并上传，（有陈列员的由陈列员负责） 七反映影响销售的问题 八周例会，提出销售建议 九其他工作 附出库备忘录表格 市场调查表格 绩效考核 绩效 工资构成：底薪+加班费+全勤奖+销售奖金（销售额奖 毛利奖 完成任务比例奖 未完成任务比例奖 年度总销售额奖）+保险金 考核 1培训考核未通过每条第一次扣20，第二次扣30，第三次扣50.第四次作调岗或辞退处理 2男装，女装滞销品（1退货返回未及时处理的或只销售1件以下的）压货金额超过当月货品的10%，货品主管按压货金额的10%扣除奖金 3销售数量为0的未退货，（根???季节，气温和采购，供货商协商退货时间）货品主管按当款金额的30%扣除奖金，货品主管应在退货单上签名。 4代销款到时间未退货的扣金额的50%（与货品经理，总经理沟通好的除外） 5未做退货返回登记的扣100元每次 6未按出库备忘录出库的扣500每次（开出库通知单给仓管负责人，并请对方签字） 7未做市场调查或虚报市场调查表格的扣100元每次 8泄漏店铺销售额 毛利 销售安排 供货商资料的扣除当月所有奖金。 9单款销售超过五件未补货的扣200每次（1和采购，总经理沟通过除外2有替代商品的除外3鞋区饰品待定），剩大码，不好卖的颜色不返回采购部调换的扣100每次 10每周未做或未检查区域商品拍照及上传扣20每次 11如有弄虚作假现象只发放底薪。