5章节 决策.pptVIP

第5章 决策;[问题的提出] 民营巨星的忏悔;第一份企业家《忏悔录》;5.1.1 决策的定义;5.1.1 决策的定义;5.1.2 决策的原则;5.1.3 决策的依据——信息 ;5.2 决策的类型;从决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。 从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 根据决策目标数量的多少，可将其划分为单目标决策和多目标决策。(补充);5.3决策的理论 ;5.3决策的理论;5.3决策的理论;5.4 决策的过程 ;决策成功的案例;决策成功的案例;艾柯卡后来到克莱斯勒公司后，对面临破产的克莱斯勒公司实行了大刀阔斧的改革，辞退了32个副总裁；关闭了几个工厂，裁员和解雇的人员上千，从而节省了公司最大的一笔开支。整顿后的企业规模虽然小了，但却更精干了。另一方面，艾柯卡仍然是用自己那双与生俱来的慧眼，充分洞察人们的消费心理，把有限的资金都花在刀刃上，根据市场需要，以最快的速度推出新型车，从而逐渐与福特、通用三分天下，创造了一个与“哥伦布发现新大陆”同样震惊美国的神话 ;;决策的影响因素;[提示] 决策规则的 12个问题; 小游戏：;判断下列陈述的正误;5.5 决策的方法;5.5 决策的方法;你能够很好地组织一次“头脑风暴会”吗？;完成之后，请回答下面的问题进行自我测试。;5.5 决策的方法;5.5 决策的方法;经营单位组合分析法的步骤通常如下：;5.5 决策的方法;政策指导矩阵;5.5 决策的方法;5.6 决策的方法;5.6 决策的方法;5.6 决策的方法;5.6 决策的方法;4.6 决策的方法;5.6 决策的方法;4.6 决策的方法;4.6 决策的方法;5.6 决策的方法;5.6 决策的方法;4.6 决策的方法;4.6 决策的方法;5.6 决策的方法;5.6 决策的方法;5.6 决策的方法;5.6 决策的方法;5.6 决策的方法;5.6 决策的方法;5.7 决策的普遍性 ;5.8 理性决策者 ;5.8 理性决策者 ;[MBA案例] 阿迪达斯与耐克;[MBA案例] 阿迪达斯与耐克;[MBA案例] 阿迪达斯与耐克;计算分析题;（1）根据条件绘制决策树 （2）结点④300×1.0×4—400=800（万元） 结点⑤100×1.0×4=400（万元） 由于800400 故决策Ⅱ选择扩建厂房 （3）结点①[300×0.7×5+（-50）×0.3×5 ]—700=275（万元） 结点②[100×0.7×5+60×0.3×5 ]—400=40（万元） 结点③[100×0.7×1+800×0.7+60×0.3×5 ]—400=320（万元） 结论：由 所以应选择第三方案，即先更新设备，若销路好一年后再扩建厂房。