公司组织机构和职责试卷.docVIP

（一）.组织架构图 公司总经理 办公室 财务部 工程部 安全部 项目三部 项目一部 总工程师 项目二部 副总经理 设备管理部 预算部 采购部 （二）.部门岗位责任责 一. 总经理岗位职责 1. 认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作。 2. 勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 3. 制订并实施公司的整体发展战略，完成年初的计划的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。 4. 负责实施决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。 5. 认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。 6. 组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 7. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 8. 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 9. 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 10. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 11. 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 12. 负责处理公司重大突发事件。 13. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。 15. 完成所需的其他工作。 二. 副总经理岗位职责 1. 在总经理领导下直接负责公司预算部和设备管理部的相关管理工作，以及负责工程招投标工作；制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。 2. 主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的必威体育精装版文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。 3. 及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。 4. 负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。 5. 监督招投标项目介绍信的管理工作。 6. 组织并实施合同评审程序。 7. 配合财务部门对工程项目的成本控制。 8. 负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握 业务知识、操作程序。 9. 负责对各项目部经营管理工作的指导与检查。 10. 完成公司领导交办的其他任务。 三.总工程师岗位职责 1. 负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制： （1）监督、检查施工技术操作规程的执行； （2）监督、检查安全技术操作规程的执行； （3）监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2. 负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。 3. 负责对工程项目《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。 4. 负责对设备、设施专项方案的修改和审批。 5. 负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6. 参与投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件 的审核工作。 7. 负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 8. 参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9. 负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10. 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集项目部、安全质量等相关部门负责人进行处理。 11. 负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导QC 小组活动。 12. 领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。 13. 负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。 14. 承办总经理指定的其他工作。 四.办公室部门职责 1、熟悉公司各项工作业务环节，做好总经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。 2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。 3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。 4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方