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施工任务交底、技术交底、安全交底比较表 交底分类时间段交底人被交底人交底的大致内容 施 工 任 务 交 底项目经理部组建后 公司造价、质量、安全、进度管理部门负责人项目部管理人员经济标、技术标、合同情况；对业主承诺、任务范围；设备、材料采购分工；施工资源配置来源；管理目标和控制要求；工程前期准备工作中公司总工程师项目部分包方和内部各层面管理技术人员与业主所签施工合同内容和要求；工程概况和特点；施工现场各方关系及沟通渠道；总分包任务划分情况和管理控制目标；施工组织设计批准后项目经理/总工项目部及各分包各层面及分包管理技术人员施工组织设计交底项目项目开工前专业技术负责人专业施工员、专业作业队、施工班组工程概况??特点、设计意图、施工具备的条件；工艺及进度要求；质量要求；风险源及安全防范措施；施 工 技 术 交 底接受工程任务时 图纸会审时设计人员公司造价质量、安全、管理部门有关人员、分包技术人员设计技术交底工程开工前施工组织设计的编制人员施工人员施工组织设计交底：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施；专业、专项工程施工前施工方案的编制人员施工作业人员施工方案的技术交底：作业指导书、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施；安 全 技 术 交 底工程开工前工程技术负责人全体职工工程概况、施工方法、安全技术措施；工序施工前逐级下达施工作业班组全体人员施工安全技术措施 两个以上施工队或工种配合施工专项工程技术负责人、施工员班组长进行交叉作业的安全技术交底每天开工前班组长工人认真落实安全技术交底，进行施工要求、作业环境的安全交底；