提高“36911”工期目标措施汇.docVIP

浅谈提高“36911”工期目标措施 【摘 要】介绍了长庆油田分公司油气田地面工程建设“36911”工期目标的内涵，对影响完成“36911”工期目标的原因进行了说明。在说明原因的基础上，提出了提高“36911”工期目标的措施。 【关键词】“36911”工期；影响因素；措施 采油三处在建设“西部大庆”进程中，处项目组在油田公司和三处的正确领导下，油田地面工程建设管理工作紧紧围绕服从和服务于油气生产这一中心，按照“36911”工期目标要求，超前部署、精心组织、规范管理，克服了建产区块分散、征借地及外协难度大、方案部署调整等不利因素的影响，全面推行“标准化设计、模块化建设”，市场化运作，充分发挥项目组、建设监理、施工单位等所有地面建设者的积极性和创造性，圆满完成了各年地面工程建设任务，实现了“安全、质量、工期、投资”目标的有效控制。 一、“36911”工期目标的确定 长庆油田公司“36911”工期目标，是在地面工程方案设计出来之后制定的，是比较贴合长庆油气田滚动开发的实际，要可以作为常态化管理目标，及时协调解决运行中出现的问题，实现生产建设的良性循环管理办法。 “36911”目标含义：3月份之前完成前期准备工作，包括方案部署、井位坐标发放、部分站场征借地以及地面设计，6月份60%的场站要建成投运，9月份90%的场站要建成投运，11月份全部场站要建成投运。 如2011年我们三处项目组在3月初，确立姬23注水站等11项工程，为36911目标工程（见表）。 二、“36911”工期目标的影响因素 施工队伍素质高与低，甲供材料组织快与慢，材料调研是否及时，施工准备是否提前介入，协调问题是否及时，甲方服务意识是否有，工程现场交底是否明确，施工图纸会审是否及时，安全措施是否到位，项目管理方面的不足等等 三、提高“36911”工期目标的措施 1、优选施工队伍最关键 施工队伍素质的高低，在一定程度上决定着36911目标的完成，我们长庆油田是以市场化运作为指导，从建立有序竞争的油田内部市场机制,按照市场化原则，严格招投标制度和程序，对技术含量不高、社会通用性较强的工程建设服务市场，实行有序对社会开放。项目组引进施工单位时，要求施工单位提供资质、历年来业绩、安全生产许可证等有关书面审查资料外，承揽工程时还要提交针对具体工程的项目管理人员、技术人员、特殊工种岗位人员详细信息和与所属企业关系的有效证明文件，如2011年地面组通过严格审核把关，上报公司石油工程、房屋建筑工程等专业41家队伍，均得到准入，我们通过招投标，优选了宁夏灵州建筑公司、宁夏长庆石油建设工程有限公司等优秀的施工队伍。 2、坚持较早地调研地面材料，早期介入，超前准备，与开发方案同时部署、同时安排，是保证 工程开工前，应和监理公司及时地调研地方建筑材料，编写地面大宗建材指导方案，下发给各施工单位。并与设计管理人员主动对接、及时跟进，积极参与方案审查，提出有针对性和建设性意见；坚持地面服从地下的原则，成熟一批、开工一批；准备一批、跟踪一批。今年围绕“36911”目标的实施先后深入现场与各施工单位交接，地面建设中存在的问题能够在第一时间掌握，及时协调解决，地面建设的早期介入、超前准备为确保建设速度和建设质量赢得了时间，姬23注水站的建设中，场地确定之后，依据以前的姬12注水站的图纸，要求施工单位谈外协，推场地，组织乙供材料，较图纸下发提前半月开工。 3、加强建设过程中的协调与服务，强化检查监督，确保各项工作落到实处，是催化剂 油气田地面工程建设制约因素多，加强协调与服务，是保证建设过程顺利进行的关键，坚持了每周一次的地面建设协调会制度，坚持了现场检查和现场协调相结合的成功经验和做法，坚持了投产前检查验收制度，采取了关键环节和时段进驻现场重点督导的办法，确保了所有地面工程建设项目的投产投运的一次成功和工程实体质量。 我们充分发挥地面建设协调会的作用，先后组织召开地面建设协调会8次，协调解决问题130余个，及时协调解决了工程实施过程中出现的各种问题。 4、注重施工技术人员业务素质的提高，满足地面工程建设管理的需要，是根本 针对施工建设技术人员调整频繁、业务素质参差不齐的现状，项目组每年组织施工队伍到质检站，对地面建设相关法律法规、基本建设程序、甲供材料的上报、隐蔽工程的及时上报、如何组织工程中期、交接验收、资料编写等内容进行了全面系统的培训，这些对工程的顺利施工等起到积极的作用； 5、进一步强化服务意识，当好服务型甲方，是促进 冉总要求着力推动标准化和市场化上水平时指出，要发挥集团公司整体优势，加强制度建设，明确甲乙方责任和权力，进一步