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夯实基础 长抓不懈 推动企业班组建设工作上水平 ——在鹤岗分子公司班组建设经验交流会议上的讲话 史 啟 祥 2010年9月9日 同志们： 班组是企业最基层的组织，坚持关口前移、重心下移，加强企业班组建设，是强化企业管理基础工作的重中之重，是强基固本的基础工程。今年初，公司党委下发了“班组建设实施方案”，各单位认真贯彻落实，班组建设初见成效，作用和效能得到了很好发挥，有力地推进了分子公司安全生产和企业管理上台阶。今天，我们在峻德矿召开班组建设现场会，主要目的就是交流经验，互启互动，推动分子公司班组建设全面提升，为提高企业管理水平、确保安全生产、努力实现矿区“二次创业、重振雄风”的发展战略，固本强基，夯实基础。 下面，我讲两个方面问题。 一、鹤岗矿区班组建设工作的简要回顾 我们鹤岗分子公司班组建设工作起步较早，早在上个世纪90年代，原鹤岗矿务局就根据上级要求和企业发展需要，成立了班组建设处，隶属于矿区工会，并制定了工作方案和具体措施，迈出了班组建设工作的第一步。之后，由于受企业经济滑坡和机构调整等因素影响，班组建设处撤销，班组建设工作一度处于停滞徘徊的状态。进入2000年后，随着企业生产经营形势逐步好转，班组建设工作又被重新提上了重要的议事日程。2005年初，通过深入调研，提出了“安全思想教育进班组”的工作思路；2007年，制定下发了“班组建设实施方案”，细化了考核细则，推动了班组建设工作的有序开展。今年3月份，根据龙煤集团党委要求，我们又制定了关于开展“班组安全生产建设年”活动的实施方案，以科学发展观为指导，以安全好、质量优、管理细、效率高、环境美为目标，从四个方面推进了班组建设工作，再次掀起了班组建设的新高潮。 一是深入调研，摸清了班组建设工作底数。组织工会、安监局等有关人员，深入基层，对采掘系统班组自然状况、安全生产以及人才培养等情况进行了全面调研。在调查中我们了解到，目前全公司采掘系统共有班组704个，其中采煤班组143个，开拓班组258个，掘进班组303个。从年龄结构上看，在704名班组长中，40岁以下的有296人，40到50岁的有350人，50岁以上的有58人；从文化程度上看，具备中专以上文化的有60人，高中文化158人，初中及以下文化486人；从政治面貌上看，党员194人，占班组长总数的27.8%。目前，全公司实现安全生产20年以上的班组共有94个，其中20到29年的78个、30到40年的12个、40年以上的有4个。安全生产周期最长的班组是新岭矿露采区丙班，安全生产周期达到了50年；其次是富力矿二采区6203掘进队吴天水班、郭太水班、常德雷班，安全生产周期达到45年；采煤班组安全生产周期最长的是南山矿综采一队范喜宝班，实现安全生产25年。安全生产周期最长的段队是新兴矿掘进二区1204队，连续40年实现安全生产；其次是新陆矿开拓区713队，连续35年实现安全生产。在多年的煤炭生产建设实践中，从煤矿一线班组中走出了一大批优秀的领导干部和企业管理人员，其中部级干部1名（于洪恩）、局级干部5名、处级干部45名、科级干部262名、一般干部430名，他们都在不同岗位、从不同角度，为企业的发展做出了突出贡献、付出了辛勤的汗水。 二是加大投入，改善了班组学习环境。结合“创建学习型班组、争做学习型职工”活动，从提高班组活动效能和班前学习环境入手，加大资金投入，推进班前学习室改造、扩建和设备购置。先后投资300余万元，为煤矿班前学习室购置各种音像设备、图书和报刊，进一步增强了学习室功能。通过班前学习环境、设施的改造和完善，有效调动了广大职工的学习热情，使班前学习活动由过去简单的说教式，逐渐向具备现代音像播放功能的立体直观式转变，由单一的班队长点名、提工作要求向安全知识讲解、典型案例剖析、先进工艺展示、优秀节目赏析等全方位、多维度转变。新岭矿党委、振兴矿党委积极克服资金紧张的不利条件，在全力筹措资金改善班组学习环境的同时，坚持领导带头，副总以上领导结合工作实际，分头备课，带头给班组长讲授安全生产、经营管理、企业文化等方面的前沿知识，充分发挥了教育培训阵地效能，极大地激发和调动了班组长的学习热情。 三是整章建制，夯实了班组管理基础。按照龙煤集团关于开展“班组安全生产建设年”活动的总体要求，制定下发了 “班组安全生产建设年活动实施方案”，从班组现场管理、文化制度建设以及职工安全生产权力落实等方面，做出了具体规定。同时，根据工作进展，在今天的会议上，我们又颁发了“关于成立班组建设指导委员会的通知”、“关于加强班组建设的补充意见”、“创建‘五型’班组活动实施方案”和“争做白国周式班组长竞赛方案”四个文件，对班组建设工作进一步进行了细化、完善和补充。各基层单位也分别结合实际，制订了具体的、可操作性强的实施方案和工作细则。峻德矿党委从矿井实际出发，