供应链管理环境下的采购管理-杨红喜教程.pptVIP

;本节内容;5.1供应链下的采购管理概述; 采购：是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 一、传统采购的主要模式 1、询价采购 2、比价采购 3 、招标采购 ; （一）提出需求 （二）描述需求 （三）选择可能的供应源，评价供应商 （四）确定合适的价格 （五）发出采购订单 （六）订单跟踪与催货 （七）产品检验 （八）不符与退货处理 （九）结案 （十）采购的费用结算，以及利润挖掘 （十一）记录与档案维护; 采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和产成品生产合作交流方面架起一座桥梁沟通生产与物料供应的联系。;传统采购模式的主要特点;供应链采购的内容;;图：订单驱动的采购业务原理;供应链管理环境下的采购模型;订单驱动的采购方式的特点;;;;库存问题;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;传统采购模式与供应链下采购模式的主要区别;;6.2 准时采购与供应链管理;准时采购的含义与意义;JIT采购的原理;;大幅度减少原材料和外购件的库存成本 ;准时采购带来的问题及其解决办法;准时采购带来的问题及其解决办法;实施准时采购的关键因素;准时采购的实施步骤;准时 程度; 神龙汽车有限公司是由法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司集团合资，注册十亿元人民币，投资百亿元人民币，于1992年5月18日成立的一个轿车生产企业。1998年初，神龙公司相关部门决定试行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。;（一）选择对象 第一个被选为JIT采购的外协件为汽车座椅 （二）前提条件 （1）人员素质 （2）质量保证性 （3）技术经济性 （4）包装特性 （5）运输特性 （6）管理保证性;（三）设计要点 （1）描述座椅厂为神龙公司总装车间实行的座椅直送看板供应的流程。 （2）进行工时分析，确定工时参数。 （3）看板计算。 （4）确定作业点。 （5）提出看板样本。 （6）提出看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求。 改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存水平240套左右 实施物流供应链看板运输后，库存水平降低到24套左右 直送看板供应流程如下图所示：;;案例2：海尔的准时制采购;6.3供应链中的供应商管理;;选择供应商的主要指标 ;分析企业所处的内外环境 制定供应商选择规划 建立供应商选择和实施的团队组织 市场调研和数据的采集 数据分析和模型参数的确定 在现有的供应商和潜在的供应商中选择企业要求的供应商 建立供应链合作关系;与供应商建立双赢的采购模式;供应商绩效考核 ;供应指标 ;;案例;6.4前沿：电子采购;电子采购（e-Procurement） ;电子市场所提供的价值 ;电子采购的框架;电子采购战略;组合式合同的风险权衡 ;案例：通用电气公司照明产品分部;GE的领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天一次。领料要求被抽取出来送入一个批处理过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。与大型机相接的系统和图纸光盘机把申请的零部件的代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，并自动???该领料请求通过格式转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料请求后，利用他的浏览器在TPN上输入他的报价单。 用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采购周期缩短了一半，降低了30%的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了原材料价格。