第5章 监理资料.ppt

第5章 监理资料;;;5.2 监理管理文件 ;一、监理规划;3、监理范围和目标 监理范围是指监理单位所承担任务的工程项目建设监理的范围。例如：××公路工程××标段路基、桥涵、隧道工程。 监理目标是指监理单位所承担的工程项目的监理目标。包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。 4、工程进度控制 包括总进度计划，工期控制目标的分解，进度控制程序，进度控制要点，控制进度风险的措施，进度控制的动态管理等。 5、工程质量控制 包括质量控制目标，质量控制目标的分解，质量控制程序，质量控制要点，控制质量风险的措施，质量控制的动态管理等。 6、工程造价控制 包括工程总造价，投资控制目标的分解，投资使用计划，投资控制程序，控制投资风险的措施，投资控制的动态管理等。 7、合同及其他事项管理 （1）合同管理：包括合同管理的工作流程与措施，合同执行的动态管理，工程变更、索赔程序，合同争议的协调方法等； （2）信息管理：包括信息流程图，信息分类表，信息管理的工作流程与措施等； （3）组织协调：包括与工程项目有关的单位，协调工作程序等。 8、监理组织机构 （1）组织形式和人员构成（2）监理人员的职责分工（3）监理人员进场计划安排 9、监理工作管理制度 （1）监理工作制度。 （2）监理内部工作制度。;二、监理实施细则;三、会议纪要;四、监理日志;五、监理月报;2、工程质量 根据合同要求，不符合技术规范规定的工程质量均不得计量和交验。月报表中可就现场各个合同段或各个工程分项的材料、机械、人员配备实际情况结合工程质量的检验、量测结果作综合评价。 3、工程进度 应提供工程总体进度及每个主要工程分项的实际进度和计划进度。主要分项工程包括路基土石方工程、路面工程、桥梁、隧道、排水、防护工程、交通工程及道路设施等。应按上列顺序详细说明本月份的施工情况，文字力求简要。 （1）总体进度。（2）主要工程项目的进度。（3）其他工作。 4、支付情况 本期支付和累计支付的情况，计日工暂定金额、价格调整、费用索赔等。 5、合同管理情况 反映工程变更、延期和费用索赔，争端与仲裁、违约，分包、转让和指定分包管理情况。 6、监理工作动态 反映本月重要监理活动。如工地会议、现场重大监理活动等。 7、小结 概略评述有关承包人履行合同义务的表现、存在的问题、采取的改进措施和今后工作安排的设想等。 8、附录 工程本月所发生的相关资料：工程形象进度统计表（表5-4），工作完成情况统计表（表5-5），工程变更一览表（表5-6），合同纠纷一览表（表5-7），监理人员当月考勤、气象情况和材料情况统计资料。;六、工程检查通报;七、监理通知及回复、往来函件;八、监理工作总结;5.3 工程质量控制文件;二、质量控制的基本程序;三、现场质量控制;4、现场监理 现场监理是对承包人的各项施工程序、方法、工艺、以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。其主要内容有： ① 驻地监理工程师应在施工期间每天对施工现场巡视一次，发现并处理施工质量问题。 ② 对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。 ③ 现场监理人员应对每道工序及时进行检查和认定。 5、工序质量检查程序 各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。 （1）应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致； （2）应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调； （3）应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合； （4）工序检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观，并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。;四、质量缺陷与事故处理;4、质量事故的原因 （1）技术原因引发的质量事故 是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。例如，结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。 （2）管理原因引发的质量事故 指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密；质量控制不严格；质量管理措施落实不力；检侧仪器设备管理不善而失准，进料检验不严等原因引起的质量问题。 （3）社会、经济原因引发的质量事故 是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为，而导致出现质量事故，例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款或偷工减料等等，这些因素往往会导致出现重大工程质量事故，必须予以重视。 ;5、质量事故的处理程