人事管理制度教程.ppt

人事管理制度;LOGO;一、录用原则： 1、员工招聘根据各分公司人员需求进行。 2、采用公平、公开、公正、择优录取的原则。 3、公司招聘以面试方式为主。 4、干部任用秉承“内部提拔为主+外部引进为辅”的原则。 二、录用程序： 1、根据公司具体用人需求作出详细的招聘工作计划，报公司 董事会（总经理办公会）批准后实施。 2、公司在职员工应进行年度体检，如患有传染性疾病将调任 其它岗位或在治疗期间暂停工作。 3、人力资源部主办，用人部门协办。;4、录用条件： 高中(或相当于)以上文化程度 18-40周岁 技术岗位需具有同岗位相对应国家承认的技术等级（职称）证书 身体健康、五官端正、会讲普通话，反应灵敏，无“口吃”等不良习惯 具有敬业精神 ; 下列情况为不符合录用条件： 不具备国家规定的就业条件者 有犯罪嫌疑（前科），吸毒嫌疑、酗酒等不良嗜好者 通缉在案、服刑期或被法律剥夺公民权利者 患有精神病或传染性疾病者 工作能力不符合要求者 有欺骗、隐瞒行为者 未履行正常手续、被公司开除或因违纪离开公司者; 新录用人员报到应到人力资源部办理以下手续： 如实填写相关人事资料及档案 身份证、学历证书、专业资格证书原件及复印件各1张、免冠照片（1寸）1张 当地防疫部门办理的健康证（有效期内、原件） 需要办理的其它手续（如财务手续）; 三、培训： 1、新进人员由人力资源部统一安排培训。 2、培训考试不合格者不得上岗。 3、对公司组织的各项培训工作积极参与，并遵守培训制度。 四、保证： 1、凡新进员工在录用时需按公司规定办理相应的财务手 续，否则不予录用。 2、员工离职后，经查明无未了事件，需及时清理财务手续。; 五、实习转正和岗位晋升： 1、新进一线员工实习期为1个月，主管级实习期为2个月，主管级以上实习期为3个月。 2、管理岗位晋升以公司人才储备库内培养对象为主。 ; 实习期转正执行标准: 一线员工试工期为5—7天，如进入实习期，试工期内有薪， 未进入实习期则无薪，并不予录用。 一线员工实习期长短依据个人进入工作快慢可适当减少，实习期最长一???月，期满合格者转正，不合格者，不再录用；对于一些较为优秀的人员可取消实习期。 管理人员实习期间所负责区域整体业绩达成130%以上，积极推进部门区域整体工作并取得显著进步和提高，予以转正；如未达成既定目标，可予以免职或延长实习期1—2个月，延长期内仍然未达成既定目标，予以免职。 各级人员转正，签批程序同干部管理权限相对应。 3、公司基于工作需要调整岗位、调动职务。受调动人员应按 公司规定程序移交手续并向新部门负责人报到。否则，自通 知之日起按自动离职处理。; 聘用; 二、各分公司（店）： 1、各分公司（店）办公会成员级以上人员（含）的聘用，由集团总经理决定。 2、各分公司（店）办公会成员级以下人员的聘用，由各分公司（店）总经理（店长）决定（需与总部各系统负责人结合）。 3、各分公司（店）的机构设置（增、减）需报经集团总经理批准。;离职;二、手续办理： 1、离职人员在一月内必须清理完在公司的所有手续。 （从批准辞职工作交接完毕之日起） 2、在公司办有社会统筹的人员，应扣除公司已代交款项并及时转出相关手续。 3、工作未满一个自然年度，中途辞职者，不享受年终奖金及财务利息。 4、辞职手续必须按以上要求及时办理，未及时清退者予以人事主管罚款100元/人。;考勤; 9、员工考勤按自然月计算，每年考勤计算为：1月1日至12月 31日。 10、具体上班时间由各经营单位制定。 11、对考勤不认真或弄虚作假者，将给当事人、门店人力资源部负责人各罚款100元。 二、考勤计算办法： 1、员工旷工及事假扣发工资标准： 旷工扣发标准：（基本工资+绩效工资+补助工资）÷出勤天数×旷工天数×3（旷工1天，扣发3天工资） 事假扣发标准：（基本工资+绩效工资+补助工资）÷出勤天数×请假天数;假期; 二、假期条件及标准： 1、公假：按工作需要论假，期内有薪。 2、事假：全年超15天，取消评先资格，期内无薪。 3、病假：时间超5天，需持当地医疗机构的证明，期内无薪。 4、婚假： 在公司工作满一年以上正式员工，假期3天 。（晚婚，男25周岁，女23周岁，假期7天），期内有薪。 需持配偶双方结婚证、身份证及复印件各2张。 5、产假：公司正式女性员工，符合法定婚龄，合法生育者，可享受产假。; 标准如下： 在公司工作满2年,期内发基本工资 产假假期3个月 女员工怀孕可提前休假（一线女员工怀孕3个月，须提前休假），期间按无薪假计算 产假到期应到公司人事部报到，逾期未报到者，视为自动离职 哺乳期，婴儿周岁内，享有上、下午各半小时的哺乳时间 产假期满，如有特殊情况不能上岗者，最长可延期9个月（产假假期外按无薪假计算） 男员