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公司领导下现场检查记录本[动力-40页]
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濮阳龙宇化工有限责任公司
公司领导下现场检查管理记录本
检查人员: 公司领导
检查岗位: 动力总控室
年 月
领导下现场检查管理规定
公司各单位:
为充分发挥公司各级管理人员经验、技术,强化生产现场管理,加大事故隐患查找、整改力度,确保安全生产。根据公司安全“双基”建设有关要求,特制定本规定。
一、实施范围
本规定适应于公司领导,副科级(部室仅适用于正职、副职)以上管理人员,分厂专业工程师、安全员等。
二、管理标准
根据集团公司安全生产“双基”建设标准中对化工企业领导下现场标准的要求,结合我公司实际情况,对领导下现场进行规范管理,特制定此检查管理办法。
1、公司领导下现场次数标准(每天只算一次下现场次数)
= 1 \* GB2 ⑴公司党政主要领导每月下现场检查、协调安全生产不少于10次,其中检查重大危险源不少于1次;主要岗位和重点装置各不少于1次。 = 2 \* GB2 ⑵分管安全、生产、设备的副总经理及副总工程师每月下现场不少于15次,其中检查重大危险源不少于2次,重点装置和关键设备各不少于2次。 = 3 \* GB2 ⑶其他副处级公司领导每月下现场不少于8次,其中检查重大危险源不少于1次。公司级领导要对中层干部的值班签字和巡检情况进行不定期的抽查。
2、部室领导下现场次数标准(每天只算一次下现场次数)
= 1 \* GB2 ⑴生产技术部、设备管理部、安全环保培训部部、综合管理部领导每月下现场次数不少于15次,其中检查重大危险源不少于2次;主要岗位和重点装置各不少于2次。 = 2 \* GB2 ⑵企业管理部、供应销售部、财务管理部领导每月下现场次数不少于10次,其中检查重大危险源不少于,1次;主要岗位和重点装置各不少于1次。(生产调度、调度员对所有中层领导签名的岗位每班不少于1次、重点岗位不少于2次的巡检签名)。
3、五生产厂领导下现场次数标准(每天只算一次下现场次数)
五个生产厂领导要经常深入现场,检查、协调安全生产,并有签字。对分管装置巡检每月党政正职不少于20次,副职、主任师、专工不少于25次。
4、值班期间,公司、部室值班领导要对公司所有重点岗位(范围附后)的劳动纪律、劳动防护、报表填写、巡检执行、上级指示精神落实情况进行检查;并按要求在领导下现场记录本上做好记录。
5、现场检查时,管理人员要对照检查标准,查看各岗位、重大危险源(范围附后)、关键设备(范围附后)运行情况和重要工艺指标执行情况。
6、在检查完重大危险源、关键设备、工艺指标后,管理人员要结合本系统、本部门工作实际,询问岗位运行情况,了解员工思想动向,倾听员工意见建议。
7、对重大危险源、关键设备、工艺指标存在的问题,管理人员要提出指导意见;对职工的意见、建议,管理人员要站在公司的角度,给予答复意见,并将指导、答复意见记录在领导下现场检查管理记录本上;对于现场不能答复的,要及时反映给相关领导。
三、相关要求
(一)公司规定岗位(范围附后)均设置有领导下现场检查管理记录本。其中,公司领导的检查情况记录在《公司领导下现场检查管理记录本上》;部室、分厂领导的检查情况记录在《领导干部下现场管理记录本》上。
(二)现场签字记录必须由本人填写、签名,签名采取一栏一签方式,并准确记录下现场日期、时间及发现的相关问题。
(三)对各级管理人员现场检查填写的相关问题,各分厂要于每天白班下班前汇总,并于1天内组织落实,将落实情况记录在《领导干部下现场管理记录本》上与相关问题相对应的信息反馈栏。每月25日将月汇总结果和整改情况报安环部。
(四)领导下现场检查管理统计以本上记录为准,记录周期为上月26日-本月25日,每月25日由生产部汇总领导下现场次数,对所查出问题的整改情况,纳入安全“双基”考核,并在下月安全办公会议上通报。并且每月要不定期的抽查记录本记录情况。
(五)领导下现场检查管理记录本由所在分厂(岗位)负责保管,并确保记录本完整、清洁;由生产部负责每月收回、检查、统计、更换和最终保存。
四、考核办法
1、安环部负责领导下现场检查问题的督促整改工作。对没有及时落实的单位,每条扣责任单位双基考核分1分;
2、生产部负责领导下现场检查次数的统计考核工作,对未按标准下现场检查的人员,每少1次罚款50元;
3、本制度考核纳入濮阳龙宇干部绩效考核。
二〇一二年二月二十二日
附:1、记录本放置岗位
2、重大危险源范围
3、关键设备范围
附1:记录本放置岗位:
公司领导:1、甲醇总控室 2、气化总控室 3、动力总控室 4、新罐区值班室。
中层领导:1、气化总控 2、空分现场值班室 3、气化13.14现场值班室 4、甲醇总控 5、二甲醚现场操作室 6、5
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