全省系统机关后勤工作研讨汇报.docVIP

全省系统机关后勤工作研讨报告 面对质检工作新形势新要求和江苏经济处于转型升级加速期的新趋势，围绕“强基础、守底线、促转型、上水平”工作要求，为打造“五区”建设开启强局之路，我们检验检疫局机关服务中心需要统一思想，提高认识，积极适应江苏检验检疫事业快速发展的新要求，为“打造五区争先锋，铸强亮检创辉煌”的奋斗目标做好本职工作、贡献一份力量。围绕本次的研讨的主题，我从以下五个方面来做汇报： （一）围绕省局“打造五区铸强局”的工作总目标，我们需着手以下方面，从大方向上把握我们的工作要点和发展思路： 一、坚持后勤服务工作的正确指导思想，明确后勤服务工作的重要作用 毛泽东同志很早就提出“发展经济，保障供给”，对后勤服务工作给予了科学定论。邓小平同志在谈到领导班子结构和力量配备时，对后勤工作给予了特别的关注。他指出：“??个单位有三个人要选好。党委统一领导，书记很重要，这是第一个人。第二个是领导科研或教学的人，要内行、至少是接近内行或比较内行的外行。还有一个是管后勤的人，应当是勤勤恳恳、扎扎实实，甘当无名英雄的人。有了这样三把手，事情就比较好办了。”所以在我们的后勤服务工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把思想作风建设摆在第一位,强调坚持解放思想、实事求是的思想路线和思想作风,是党顺应时代进步潮流、永葆先进性的根本要求。注意克服不思进取,无所作为的思想,发扬开拓创新和积极进取的精神。 二、建立、健全管理制度 针对服务中心的管理职能，进一步完善制度建设。制度作为行为的准则，对全体中心人员的行为起着指南的作用，制度告诉我们哪些事情该做，哪些事情不该做，应该怎么做。有了制度化的管理和在这个制度下按部就班的工作就能正常开展工作，就能产生效益。我们应根据各部门的资产状况和经营情况,在物业管理、汽车运营与维修、接待服务、餐饮等后勤服务行业,把经营单位的改革和改组、改造结合起来,坚持“三个有利于”的标准,积极探索一切有利于发展后勤生产力的经营方式、组织形式和公有制实现形式,采取联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制等方式,走产业化、专业化、集团化道路,这是目前资产重组、产业升级和结构调整的发展趋向,也是目前涉及机关后勤行业管理、行业改革,迎接市场和社会挑战的根本选择。 三、转换服务机制、强化服务意识 规范职能、加强服务中心建设、建立完善结算制度等改革措施是提高机关后勤服务工作专业化水平的必要条件。规范管理职能有利于积累后勤行政管理经验,开展行业指导。服务中心全方位引入市场经济管理和经营新机制,成为机关后勤各种技能服务的统一体,极大地促进了机关后勤服务工作与社会第三产业的接轨,增强了生存能力。始终把全心全意为人民服务作为后勤工作的宗旨，脚踏实地地解决好干部职工关心的“热点”和“难点”问题。机关食堂、车队、物业服务是最能反映服务质量的后勤窗口，也是干部职工意见比较集中的地方。机关后勤工作的一大特点,就是各项工作无一不牵动广大机关干部的利益。因此,急服务对象之所急,想服务对象之所想,对我们来说是极为重要的。 （二）驾驶班、食堂以及物业管理是我们日常工作的重点，那么如何做好驾驶员、厨师以及物业管理是我们需要认真研究的课题 一、公务车管理探讨 实行车辆统一管理，提高公务用车使用率。车辆统筹调配使用，企事业单位车辆及人员原则上由用人单位管理，但如遇到特殊情况，由中心负责统一调派。对车辆实行定点维修。各企事业单位使用的车辆划入其成本核算，保险、过路过桥费、加油费及保养费等由其自行承担。重视对驾驶员的职业道德教育、法纪教育和安全教育，随时提醒驾驶员进行验车、验证、车辆养护和预防事故，增强驾驶员的安全意识，保证领导和机关的用车安全。 同时还要深化公务用车改革，以达到合理分配资源，最大提高资源利用效率，并减少成本。要打破封闭的自我服务方式,以管理科学化和服务社会化为方向,充分发挥市场机制对社会资源配置的作用,改革传统的公务用车定编管理模式,逐步实行机关车队社会化服务,以推动公务用车管理的货币化、市场化。在机关服务中心具备一定条件时,组建多种形式的汽车租赁服务公司,为机关和社会提供服务。如果不具备条件的,采取优势互补与行业联合,以盘活闲置资产,合理安置分流人员,减轻机关负担。 二、食堂管理探讨 机关服务中心始终把食品卫生安全放在食堂各项工作的首位，做到食品安全工作台账完备，食品安全生产管理制度健全，食堂操作规范，严格按照生进熟出的操作规范，食堂后场做到了初加工、切配、烹饪、备菜、面点、清洗、消毒、储存等科学化、规范化的操作流程。建立和明确了中心领导、厨师长、采购员、仓库保管员、质检员、领班、初加工等各个岗位的从业人员职责，把责任落实到每一个人，工作细化到每一个岗位，严把食品采购、验收、烹调、消毒等关键环节，严格执行生熟分开、食品留样等规定，做到有据可查，确保食品