智慧社区项目管理计划书(完整版)介绍.doc

PAGE  PAGE 7 智慧社区项目管理计划书 简介 1.1 项目概述 本项目需要开发一个智慧社区手机App系统（Android版），系统分为手机端与服务器端2个子系统。其中手机端需要实现，服务器端实现与数据库的数据交互功能。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统服务器端采用B/S架构，使用SSH三大框架开发，手机端实现信息推送、地图查询、社交分享、即时通讯、二维码扫描、支付功能等功能。本系统的开发过程中的主要工作是系统需求分析、系统总体设计、系统源代码开发、系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定系统设计报告的书、进行系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目通过禅道系统进行管理及控制。项目所需工具是个人电脑和开发工具。 1.2 项目范围说明 提交文档：项目管理计划、需求分析报告，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，其余文档提交一份。所有文档以电子版形式提交至禅道系统统一管理 提交程序：服务器端程序、Android端业主程序代码 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第1周例会时经由项目组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成书，第2周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 项目组织管理 2.1 过程模型 图1.过程模型 2.2 团队的分工与合作 主程序员负责制。本团队组织关系图如下。 表1 组织关系图 成员角色职责李文彬 每日工时:2小时(周末3小时)项目组长、主程序员 领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。 同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。霍磊 每日工时:5小时(周末休息)项目副组长、软件测试员、文档负责人负责整体项目进度的把控，项目整体监控，管理项目文档，并参与到手机端开发及测试工作中。杨超 每日工时:1小时(休息日休息)数据库设计实现主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档书并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。潘锐 每日工时:5小时(周末休息)Android端手机开发负责人、文档维护员负责Android端程序开发，协助组长进行系统设计及服务器端程序开发刘铭 每日工时:2小时(周末3小时)Android端手机开发、文档维护员负责Android端程序开发，维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。周洋 每日工时:待定Android端手机开发、文档维护员、秘书负责Android端程序开发，维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为秘书要记录每周的讨论会以及团内沟通工作。暂缺美工、界面设计 管理过程 3.1管理目标及优先级 基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。 目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。 目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。 目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。 目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。 目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。 3.2 项目沟通管理 报告机制： 1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式例会结束后一天提交给文档负责人进行维护。 2.暂定每周周五晚举行项目开发例会，例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，项目组组长作口头总结，由秘书记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。 3. 小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。 4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。 报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见 评审机制：对于重大的风险需要项目组成员讨论，通过后，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），