光缆反外力破坏工作管理规定V2.docVIP

第  PAGE 17 页 共  NUMPAGES 17 页 信息通信中心反外力损（破）坏工作管理制度 1. 总则： 近几年，电力通信设备（如光缆）受外力损（破）坏事件时有发生，反外力损（破）坏工作已成为当前信通中心工作的重要方面。根据《xx市电力公司反外力损 (破) 坏工作管理规定》，本着 “安全第一，预防为主”综合治理的方针，为使反外力损（破）坏工作系统化、制度化，特制定本管理制度。 2. 主要内容及适用范围 本管理制度规定了信息通信中心反外力损（破）坏工作的管理职能、管理职责、管理内容、及检查考核标准。 本管理制度适用于信息通信中心相关各部门。 3. 主要规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国电力法》 《电力设施保护条例》 《电力设施保护条例实施细则》 《安全生产工作规定》 《xx市保护电力设施和维护用电秩序规定》 DL409—1991《电业安全工作规程（电力线路部分）》 DL558—2000《电业生产事故调查规程》 《上海电网若干技术原则》 4. 外损（破）定义及分类 外损（破）是指xx市电力公司信息通信中心所管辖的运行中的线缆设备（含通信光缆、继保光缆、继保通信合用光缆、音频通信电缆）、其他设备受到外界非运行因素侵扰而造成设备损坏或缺陷的事件。外损（破）事故是指构成通信严重缺陷类及以上的外力损（破）坏事件。 外损（破）事件分类为： 自然因素—－如雷击、台风、地震等； 机械因素—－如汽车撞杆（撞板线）、超高的车辆行驶拉断钢绞线或光缆、机械碰缆拉断（电车、吊车或施工车碰缆）、挖掘断缆等； 异物因素—－如电车线短路熔断光缆线、树枝碰缆、烟火燃爆熔断光缆等； 人为因素—－如偷盗、外人违法行为断缆、光缆线路受周边施工（包括顶管）影响受损等。 5. 组织体系 信通中心成立反外损（破）管理领导小组，以中心领导为反外损（破）管理第一责任人，小组人员由各相关部门的负责人组成。 中心成立反外损（破）管理工作小组，以总师室副总工为组长，小组人员由运维中心、调度支持中心相关部门专职人员、派驻班组相关人员组成。 5.1反外损（破）管理领导小组 ??长： 中心领导 副组长：副总工 安监部主任 组员： 通建中心主任；计财部主任、副主任；综合管理部；运维中心主任、副主任；调度支持中心主任 5.2反外损（破）管理工作小组 组长：副总工 副组长： 运维中心主任、副主任 组员：通信安全专职、安全保卫专职、线路专职、计划专职、行政专职、光缆线路运行专职、通信传输运行专职、交换应用运行专职、市电力公司派驻班组班长、市东派驻班组班长、市区派驻班组班长、市南派驻班组班长。 6. 管理职能 运维中心在反外损（破）管理领导小组的指导下，具体负责信息通信中心的线缆和其他设备反外力损（破）坏管理工作。 7. 管理职责 7.1反外损（破）管理领导小组职责 根据上级反外损（破）工作要求，提出实现目标和实施要求；审议批准反外损（破）工作有关规定制度；领导各部门反外损（破）工作，并提出指导意见；督促检查各部门、各级人员反外损（破）职责落实情况；提供反外损（破）工作所需的各类资金。 7.2反外损（破）管理工作小组职责 负责中心反外损（破）管理工作，根据上级要求，分解实施目标；负责起草制定反外损（破）工作有关规定制度；负责对防外损（破）工作进行全过程控制；负责对各部门防外损工作进行检查、考核；定期组织开展反外损（破）工作活动，提出反外损（破）管理的新建议和设备技术反措的新要求。 7.3信通中心相关部门人员职责 7.3.1中心领导职责 中心领导是反外损（破）工作体系的第一责任人，对中心反外损（破）的各项工作负责；负责成立中心的反外损（破）工作小组，领导其工作；批复反外损（破）费用的使用；批准反外力损（破）坏专职按规定对外力损（破）坏事故的肇事单位提出的索赔金额。 7.3.2总师室（副总工）职责 组织审核重大复杂工程的反外损（破）措施，对反外损（破）工作提供技术支撑；参加外损（破）事故的调查和分析，指导制订事故对策和防范措施；负责审核反外损（破）技改项目的申报；对于重大外损（破）事故或社会影响较大的外损（破）事故，应组织事故调查，并按“四不放过”原则进行事故处理；督促有关部门对有责外损事故进行考核。 负责制定中心反外损（破）工作相关文件，并落实到有关具体岗位（包括调度支持中心、通建中心、安监部、计财部、党群部等部门）。 7.3.3运维中心职责 7.3.3.1运维中心内部确定专人分管反外损（破）工作；并负责对反外损工作质量进行检查和考核。 7.3.3.2提出并审核各项反外损（破）专项工作的内容和经费，并督促实施。 7.3.3.3建立本单位反外损（破）工作网；明确各类事件的处理流程和处理方法及各级人员的职责。 7.3.3.4掌握本单位外损事故的发生情