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案例分析｜一款产品从0到1诞生全流程 之前一直在学习产品相关的知识，去网上看各种产品相关的公开课，听大牛的干货分享，学习过碎 片化的知识，也系统的学习过产品相关的知识，产品直接相关的书籍也看过不少，国内国外的均有 ，和产品间接相关的书籍之前也看过一些，诸如心理学、社会学、营销学、哲学等，但依然有种虚 无缥缈的感觉，不知道问题出在了哪里。后来花了挺长的时间，自己动手思考整理了一个产品从0到 1的全部过程之后才豁然开朗，看来真的是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。 下面便就产品从0到1全过程的思考分析过程和大家分享一下，算是我未入门的产品生涯中的第三个 项目吧，也是最完整的一个。第一个是初学产品时的模仿之作，尝试着将一个idea落地而写 的BRD、MRD和PRD文档，第二个则是从前期策划分析开始，到业务流程，产品结构，需求清单 以及初步的版本规划并产出了详细的PRD文档。 这一个则是从前期策划分析开始，针对行业现状进行分析，结合自身资源特点，在找到合适的切入 点之后进行初步的产品定位。经过竞品分析之后进行用户访谈，经过用户访谈后进行精确的产品定 位和合理的版本规划，并产出了详细的PRD文档。由于个人能力水平有限，考虑的可能并不全面， 望前辈们能够多多指点，有的地方也可能考虑的并不正确，烦请前辈们指出来，不胜感激。 下图为这款产品从0到1全过程中产出的文档： 一. 前期策划与分析 1.市场分析 最近几年大家都在说着“风口上的猪”和顺势而为，这里的“风口”与“势”都是指的大方向上的确定，虽 然说努力程度也很重要，但是选择比努力更重要，用雷总的话来说就是“不要用战术上的勤奋去掩盖 战略上的懒惰。”市场的选择也就体现在对趋势的预判上，通常在进行趋势分析时的方法有： 1. 类比法：通过分析研究国外的互联网发展历程，结合国内的国情进行趋势分析，或者是类比互联 网的发展历程在移动互联网上去找一些有规律可循的东西； 2. PEST分析法：PEST即 Political, Economic, Social and Technological，通过从政策，经济， 社会，技术四个宏观的角度来进行分析判断，确定有哪些利好情况会使某个市场可能有新的机会 出现； 3. 存量市场与增量市场分析：对市场的量级进行分析，确定哪些市场是体量巨大，尚具有商业机 会的，又有哪些市场是增速极快，可能会出现机会的。 在进行前期策划与分析的时候，我是从一些现状进行思考，就朋友圈经常出现的“晒娃”现状进行 思考，去网上找了一些母婴市场的资料进行分析。从存量与增量的角度进行分析： 又结合了PEST分析，见下图： 经过分析之后发现，母婴市场是一个存量巨大的市场，并且每年保持着稳定的增长速率进行增长， 加之必威体育精装版的“二胎政策”使母婴市场进一步呈现出利好状况，确定母婴市场存在着机会，可以进行进一 步的分析。 2.行业细分 确定进入某一个行业的时候，应该对行业进行分析，清楚行业的特点是什么，在这个行业中制约产 品发展的关键性因素是什么，还要明确当前行业的产品形态都有哪些，不同形态的产品发展状况 如何，商业模式如何，对于不同的形态的产品竞争格局又是怎样的，对于现有的竞争格局，是否有 机会进入。 通过对母婴市场现有的产品模式进行分析比较，发现市场上现有的关于母婴的应用主要分为以下 四类： 母婴社区； 母婴电商； 母婴健康助手； 实用小工具。 关于行业细分的总结，见下图： 3. 初步定位（ps:以Camera 360公司的视角） 初步的定位通常是会结合行业的格局以及自身的资源，确定能做什么，不能做什么，于是我便利 用SWOT工具进行了如下的分析： SWOT分析重要的是结果，而不是仅仅将SWOT进行简单的罗列，得出的结果如下： 母婴社区：用户数量较大，集中度高，用户活跃度也高，但是目前已经初具规模，并且作为UGC 社区，前期的种子用户获取以及冷启动是比较困难的，公司也没有过运行过社区类产品的经验，故 不以此为切入点。 母婴电商：用户规模小，但增长速度快，做平台需要同时导入B端和C端用户，投入成本较高，且 行业内已经有较多的电商，做垂直电商则需要后端供应链的支撑，而公司并没有过线下运营业务的 经验，故不以此为切入点。 母婴健康小助手： 用户规模小，增长速度缓慢，行业内此类别的App数量占比最多，高达45.6% ，且用户使用场景单一，用户粘度低，App的竞争门槛较低，故不以此为切入点。 实用小工具：用户规模小，增长速度缓慢，而且用户使用场景单一，用户粘度低，但是公司有着 成功运行上亿级工具性App的经验，并且工具中的分类数量很多，行业集中度很低且应用水平参差 不齐，故可以此为切