小小企业经营环境剖析.pptVIP

学前测试 1、组织的生存发展与其所处之间的关系是（ ）。 A完全可以独立于环境而生存 B会对环境产生重大影响 C必须与环境发生紧密的联系 D很少会与环境发生联系 2、下列选项中，不属于组织的一般环境因素是（ ）。 A资源状况因素 B 国际因素 C社会文化因素 D政治法律因素 3、构成任务环境的主要要素不包括（ ）。 A供应商 B 所有者 C竞争者 D顾客 4、国际商用机器公司确立的“IBM”意味着服务是（ ）。 A一种企业战略 B一项重大决策 C一种企业文化 D一种规章制度 ;5、一个组织内部的规章制度属于（ ）。 A组织的一般环境的内容 B组织的内部环境的内容 C组织文化的隐性内容 D组织文化的显性内容 6、在大多数情况下，（ ）。 A组织属于环境 B环境决定组织 C组织与环境彼此相互影响，相互决定 D组织与环境彼此相互独立，互不干涉 7、以下关于组织文化的描述中，正确的是（ ）。 A变化较慢，一旦形成便日趋成熟 B变化较快，随时补充新的内容 C变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D变化较快，告别是企业管理人员变更时 8、促使组织承担社会责任的积极因素中不包括（ ）。 A公众形象 B组织系统 C规范行为 D年度利润 ;;第一节 企业经营环境分析的意义 ;一、现代企业生存与发展环境 ;1、产品生命周期缩短 ;2、产品品种日益增多 ;3、产品成本结构发生了变化;3、全球并购（兼并与收购）和经济一体化 ;并购的动机是什么？;杜邦并购蒙特利 ２００４年３月８日，杜邦公司在广州宣布，历经一年多的谈判，杜邦公司于３月４日成功对国内实体面材第一品牌——广州蒙特利材料科技股份有限公司进行资产收购。 ４０年前，杜邦发明了实体面材“可丽耐”。１９９４年，适逢中国房地产业蓬勃发展，杜邦开始将“可丽耐”引入中国。然而，“可丽耐”的高价定位，使它在价格战剧烈的中国装饰面材市场上难以有大的突破。差不多１０年过去，它在中国的市场份额仅达０．４％。相比之下，在国内市场上，由留美博士龚学锋执掌??广州蒙特利公司，通过借鉴美国技术于１９９６年率先开发了实体面材产品。该公司在短短几年时间内快速发展，一举成为国内外市场上实体面杜第一品牌。; 为了与广州蒙特利进行抗争，杜邦公司与广东远大经济发展公司，在１９９８年８月注册成立珠海定丽杜邦建材有限公司，专业从事实体面材系列产品的研发、加工和销售。美国杜邦公司在这一合资企业中持股４０％。 珠海宝丽杜自投产以来，销售收入逐年增长。１９９９年销售额５８０万元，２０００年达１９８０万元，２００１年销售额达２２００万元。宝丽杜邦的中期发展目标２００５年销售额将达到３８亿元，市场份额占２０％以上，并通过资本运作实现在国内外二板或国内主板上市的目标。然而，宝丽杜邦主要的竞争对手是广州蒙特利，后者是最早介入实体面材行业的国内公司，在国内市场份额遥遥领先，约占国产产品市场６０％。杜邦希望通过在珠海建立合资企业打击广州蒙特利的如意算盘一时难以完成。 ; 杜邦公司由此产生了化敌为友，与有品牌、资金销售网络等优势的本土企业广州蒙特利结合发展的考虑。; 什么是经济全球化？;沃尔玛的全球化 作为全球最大的零售商，沃尔玛（Wal-Mart）2000年的营业收入达到了1650亿美元，2002年达到2,178亿美元，跃居“全球500强”首位。 沃尔玛自1991年开始从美国向海外拓展以来，一直大力推行全球化。1993年，沃尔玛海外商店的数量仅占全部商店的1%，到2000年已经增长到25%，两年之后又增长到27%。从1996年至2000年，该公司销售增长中有27%来自海外经营。即使是全球经济不景气的2001和2002年，海外经营对公司销售的贡献也达到了17%。; 沃尔玛为什么要实行全球化？因为国内市场的饱和，因为国际市场的广阔，还因为新兴市场为廉价折扣零售提供了巨大的发展空间。 ;4、时间成为竞争取胜的重要因素; 一个企业如何取得成功？ 在急剧变化的市场环境下，即使有完善的内部管理体系、优异的生产技术和巨大的营销努力，但有时还是难以适应环境的变化，而那些有明确战略的企业，对迅速变化的环境有很强的适应能力，在市场竞争中游刃有余。; 二、战略及其特征 ; 韦伯斯特美语大词典将“战略”定义为： “谋略的巧妙实施和协调”以及“艺术性的规划和管理