小企业知识点产权战略制定-实施_.ppt

（二）企业专利战略实施的新形式——专利组合的理论与实践 专利组合的各种研究 （1）主张专利组合有基于技术领域、企业、发明人和专利与市场一体化专利组合等四种模型 （2）专利组合是既有明显区别但又有联系的单个专利的战略性集合，它受制于特定组织的控制，能够产生单个专利所无法比拟的价值 （二）企业专利战略实施的新形式——专利组合的理论与实践 与专利组合 的规模特征有关 专利组合实践的类型 与专利组合的多样化特征有关 （1）扩大专利保护范围，旨在减少内部创新 （2）以扩大专有权利的控制范围为基础，以专利联盟等形式吸引外部创新成果加入 （3）发挥专利组合的威慑作用，提高谈判地位和吸收资本能力 （1）扩大研究开发领域， 拓展研究自由度， 提高创新成功率 （2）保护不同研究开发技术， 防范与技术相关的不确定性； 防范未来市场和竞争者不确定性 （二）企业专利战略实施的新形式——专利组合的理论与实践 实施专利组合战略的目的 要整合其专利资源，通过将专利战略纳入技术创新体系，实施专利竞争的差异化战略，最大限度地发挥单个专利整体的竞争效能 实施专利组合战略的意义 （1）能够很好地用于实施专利竞争的差异化战略，形成专利集群优势，增加产品的高附加值和市场溢价 （2）企业通过将具有互补性的专利组合在一起，可以降低竞争对手外部专利对自身构成的妨碍，增加对外谈判的筹码，获取外部技术 （3）形成所谓专利组合竞争优势 （二）企业专利战略实施的新形式——专利组合的理论与实践 案例： 在与竞争对手较量中，华为公司采取了重点突破式的专利集中战略，将创新资源重点集中于特定核心技术领域，尤其是在交换机领域实行核心技术突破，并且通过有效的技术创新活动，使该领域的突破成为公司获取利润的主要来源。这种在他人现有技术基础上实行的模块化创新策略取得了成功。华为公司在相关技术的局部领域取得了突破，实现了技术跨越目标，其对专利组合战略的运用就是一个重要的经验。公司将上述做法和经验称为“压强突破”，体现了将有限的资源集中于局部领域的核心技术突破，在与国外大公司抗争中获得局部技术优势的战略考量。 企业专利组合竞争优势模型： 来源： 康宇航：《基于多维标度的专利组合图谱绘制及应用》，《科学学研究》2009年第1期。 （二）企业专利战略实施的新形式——专利组合的理论与实践 实现途径 ： 在与竞争对手较量中，华为公司采取了重点突破式的专利集中战略，将创新资源重点集中于特定核心技术领域，尤其是在交换机领域实行核心技术突破，并且通过有效的技术创新活动，使该领域的突破成为公司获取利润的主要来源。这种在他人现有技术基础上实行的模块化创新策略取得了成功。华为公司在相关技术的局部领域取得了突破，实现了技术跨越目标，其对专利组合战略的运用就是一个重要的经验。公司将上述做法和经验称为“压强突破”，体现了将有限的资源集中于局部领域的核心技术突破，在与国外大公司抗争中获得局部技术优势的战略考量。 专利组合分析 进行专利组合分析 技术 层面 市场一体化层面 公司 层面 发明人层面 专利组合分析 专利分析的基础上 进行专利战略决策 确定以核心技术为基础的专利组合模式 关键：建构专利组合机制 （1）设立专利组合组织 （2）制定相关制度政策 （3）配备必要资金 （4）对员工进行专利组合知识培训 专利组合分析 分析专利技术的特点与专利组合模式 认识被组合的专利技术优势，充分发挥其在提高企业竞争力方面的作用 需要在建立能够评 判专利现实或者潜 在价值的定性和定 量指标的基础上 专利协同性战略 概念 将不同企业研究开发出来的相关或互补的专利，放在一个系统中协调使用，以便满足企业发展需求 限于企业内对相关专利的组合使用，可以将自身的专利与不同企业基于专利资源匹配和共享系统内在要求实施不同的专利协同模式 通过建立特定的专利资源协同管理系统加以实现 在专利分析的基础上对专利协同评价指标进行评估 先进行专利识别和挖掘，建立相关专利信息库 进而做出拟进行协同的企业和目标专利 专利协同管理 （三）实施试点——推进我国企业专利战略的一种有益尝试 指导企业制定和实施专利战略，开展专利项目审查 2011年4月，我国第一个国家专利战略推进与服务中心在山东泰州成立，这标志着我国专利战略基层试点工作已经启动 引导和帮助企业实施专利管理标准化工程 促进重大专利项目的产业化 为促进国家专利战略积累经验 试点工作方案 推荐读物 企业知识产权战略，冯晓青著，知识产权出版社2008年第3版。 企业知识产权管理，冯晓青著，中国政法大学出版社2012年5月第1版