第6章企业战略管理概述.pptVIP

复习第五章人力资源管理;;;;;案例1：——海尔的发展战略;;;第一节　企业经营战略的产生、特点及其重要性;;二、企业经营战略的概念和特点;;（二）经营战略的特点; 4.纲领性　　经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。 5.相对稳定性　　由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。 ;三、经营战略决策工作的地位和重要性;;第二节　经营战略理论的形成及其发展 ;（一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论; 2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划分为五个等级。根据不同风险度的环境，分别实施相对应的五种战略管理模式。每种管理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。 ;;;（二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论;;（三）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论;二、企业经营战略发展期的有关理论;（一）德鲁克的企业使命和战略目标理论 ;;（二）霍弗和申德尔的企业资源配置理论;两位学者的主要理论观点是：;（三）波特的竞争战略理论（重点）　;潜在进入者的威胁;;三、经营战略深化期的有关理论;（二）企业核心能力理论（重点） 　;（三）战略再造理论;（四）知识经营战略理论;知识经营战略理论的主要观点是：;第三节　企业战略的层次体系和内容体系 ;;二、企业经营战略的内容体系;;;第四节　企业战略管理过程 （重点） ;（二）战略管理的特点 ;;二、经营战略的制定过程;;;;三、经营战略的实施过程;;四、经营战略的控制过程;（二）选择控制的方式;五、经营战略管理的领导;;（三）战略管理与战略领导班子 ;;历年真题;;;;;;三、名词解释;;