第6章企业集团财.pptVIP

第六章 企业集团财务管理概述;一、企业集团财务管理的特点;;;;;2、企业集团的特征?;;;;;;;;;（2）企业集团财务管理的特征?;第一、集团财务管理的主体和受体复杂化? 企业集团财务管理的实施，不仅包括企业集团中成员企业内部的管理，更为重要的是企业集团的核心企业或总部（根据集团组织形式的不同）针对不同类型的成员所进行的不同性质的管理。;;;;;;4、企业集团的优势;二、企业集团的组建模式;1?、依据母公司对子公司管理的集、分权的程度，企业集团组织结构分为以下四类：;;;根据组织划分和统合的职能标准，企业集团一维组织结构可划分为三种模式： （1）职能型组织结构，是以企业集团的核心活动，如研发、生产、销售等职能为标准进行组织划分而建立起来的。 （2）对象型组织结构，也被称为分部型组织结构或经营范围型组织结构，它是以企业集团的核心产品组（??象）为出发点建立的组织结构，在建立的时候与企业集团的产品规划相联系。 （3）地区型组织结构，地区型组织结构是从空间约束的活动区或地区为出发点建立的，活动区域的划分与企业集团的区域战略相关。;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;（二）企业集团各组织层次的组建;企业集团的核心层负责整个集团的投资方向、重要人事任免、分配制度制订等重大决策，并对各成员企业实施监督，是集团的决策中心; 紧密层由有集团内的专业子集团或专业总公司构成，是经营主体，一般是集团的利润中心，集团总部对各行业子集团或专业总公司拥有控股关系； 专业子集团或总公司下属的企业主要负责生产，以提高产品质量、增加产品品种、降低成本为主要目标，可归为集团的成本中心。 企业集团的各层次依照与核心层的资本联接紧密关系和职能分配关系来分管业务、分担风险、分享收益。;;;2?、企业集团紧密层、半紧密层的组建?;;;3?、企业集团松散层的组建?;（三）企业集团的组建模式;案例;;;;;;（二）企业集团财务管理体制模式;;;2、分管制;;;;;?1、“超级财务总监”;;2、集团财务调控机构的设置;;;;;;;;;;;;;