第3讲企业战略的制定.pptVIP

第三讲：企业战略的制定; ②9个要素：;㈡企业的愿景：是根据企业使命、在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。 ㈢企业的使命与愿景的作用 1：明确企业发展的方向 2：协调企业内部外部矛盾 3：帮助企业建立客户导向思想 ;二：企业战略目标的确定 1：企业战略目标：企业在一定时期内，沿其经营方向所预期达到的理想成果。 2：企业战略目标内容：（对企业发展起关键作用的指标） 盈利能力 生产效率 市场竞争地位 产品结构 财务状况 企业的建设和发展 企业的技术水平 人力资源的开发 职工福利 社会责任的目标;第二节：企业战略分类及基本战略思想;二：企业的基本战略思想 （一）长期保持领先 世界各国总结经验： 1：企业永远要创新 2：企业永远要改革 3：企业永远要因地制宜、调整业务组合;㈡一个好的发展战略，应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条。 任何一项业务都有兴旺，成熟和衰亡过程。企业需不断开创新业务。 麦肯锡咨询公司秘诀，需同时考虑企业三个层面的发展业务，每个代表不同阶段。 1：三个层面 ：;2：三个层面的作用： ①第一层面核心业务：核心位置，为企业带来巨大利润和现金流，支持二层、三层。 ②第二层面战略业务：正在崛起的业务，更新换代产品。 ③第三层面新兴业务：新兴业务，未来发展方向，企业研究的新课题，具有变革性，创造性业务。;第三节 企业战略的层次;;;第四节：企业发展战略：（亦称增长战略）;;三：几种企业发展战略类型 （一）多角化战略（多样化、多元化战略） 指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。 企业多种经营①既带来丰厚的利润②避免了危险，把经营风险分散。 （二）企业一体化战略 是指企业在充分利用自己的产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 包括：纵向一体化战略和横向一体化战略 ;;四：企业发展战略的优缺点 优点：①企业规模有了较大发展 ②提高了竞争优势 ③降低了成本、获得利益 ④拓宽了市场 缺点：风险大，短期的过快发展可能导致效率下降。 发展战略注意三个问题： ①公司的财力资源是否充分 ②公司暂停此战略，竞争地位能否保存 ③外部环境是否适应这一战略;第五节：稳定战略 （稳定发展战略）;;三：稳定战略优缺点 1：优点： 提高企业内部管理水平，增产节约，培育核心能力，稳定产量，提高竞争力。 企业休养生息，保存实力，集聚力量，等待时机。 2：缺点： 企业发展缓慢，不能适应激烈的竞争，总处于危险之中。 从稳定型战略向其他战略过渡，需打破原有平衡，建立新平衡，时间长，容易失去机会。;第六节：紧缩战略 （防御战略）;三：紧缩战略的优缺点 1：优点： 采用紧缩战略：及时而果断地采用转向和调整撤退战略，才能挽救企业生命，使企业保存实力，东山再起。 采用紧缩战略：可总结经验教训，取得经验，提高企业素质，把不行的去掉。 采用紧缩战略：从宏观角度，调整了资金及产业组织和产品结构，对企业是好事，提高资金流动，提高资产效用。 2：缺点： 采用紧缩战略：经营状况不好，士气低沉，加大企业困境，雪上加霜。 采??紧缩战略在产品组织结构和产品结构调整时，由于是被动的，影响企业原有优势，失去核心能力，导致企业破产。;第七节：企业复合型战略（组合战略）;三：注意问题 1：明确各种战略方案的组合优势 2：明确主从战略的关系 3：明确可供给的企业资源 ;四：不同类型战略的使用频率及选择 1：美国管理学家：德鲁克对358家大公司经理的战略选择进行多年研究;2：美国《幸福》杂志所列美国大公司的资料，在不同经济周期阶段，使用频率不一样。 紧缩型战略是最不受欢迎的战略。 稳定型战略其不受欢迎程度仅次于紧缩型战略。 发展型战略在经济繁荣时期最受欢迎，使用频率超过50%，在其他时期也常用，最低30%。 复合型战略在经济繁荣时期也较受欢迎，使用频率达到增长型战略的1/3。;3：战略类型随行业类型而不同 发展战略在复合型行业被采用多。 组合战略与发展战略相似。 稳定战略：最常采用的是建筑、采掘业和石油业，不常采用的是复合行业、消费品、工业品行业。 紧缩战略：一般都不常采用，除非在特定时期。