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G:\009 第四章 工程项目安全生产管理办法 第一节 质量例会制度 第一条 目的 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。 第二条 会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周五14:30组织召开；月例会由项目经理于每月25日下午14:30组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。 参加人员 项目经理：李振华 安全总监：王洪起 生产副经理：牛胜利 安质部长：杨义 工程部长：王磊 物资部长：牛胜才 工经部长：滕忠华 实验室主任：尚玉刚 各参加的施工队长 会议内容 1.例会要包括以下内容： （1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况； （2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施； （3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； （4）解决需要协调的有关事项； （5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； （6）提出总结性要求及其他有关事宜。 2.项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 （1）项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、施工队长、施工班组长均应参加。 （2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、施工队长、各施工班组长参加的周质量例会。 （3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 （4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到专业工程师负责，并由各专业工程师上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 （5）周质量例会时各专业工程师应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 （6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 第五条 会议流程 1.首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 2.由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。 3.各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。 4.项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 5.项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 6.做好会议记录和会议签到表，会议结束。 第二节 工程质量检查制度 第六条 单位工程开工前检查制度 单位工程开工前，必须经以下内容检查，完备后方允许开工。 施工图纸、实施性施工组织设计、施工方案，经审核合格并满足施工要求。特殊作业、关键工序有作业指导书。 2.施工测量、复测已完成，工程地质情况符合设计。 3.各种工序的技术交底已经进行，施工人员已熟知本工种的作业标准和工序工程的质量标准。 4.施工技术人员、质量检查工程师已到位。机具设备、各种原材料、结构配件能保证工程质量的要求。 第七条 隐蔽工程检查制度 1.隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能覆盖。 2.凡隐蔽工程，由工区负责人、总工程师、质检工程师、施工队长联合检查。自检合格后，填写隐蔽工程检查证。 3.对于隐蔽工程的签证，应由项目部提前24小时通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。重要的隐蔽工程必须通知驻地办监理工程师，必要时请建设单位、设计单位一同检查验收。 4.隐蔽工程未经检查签认自行覆盖，不予验工计价。并应揭开补验，由此产生的全部损失和其它一切费用由施工队自负。 5.隐蔽工程检查证，必须由电脑打印并做到描述详尽，用词准确规范，数据可靠，签字齐全。 隐蔽工程检查验收流程如下页图示。 第八条关键部位的检查程序与组织 1.本项目工程的关键部位：隧道支护；隧道衬砌砼浇筑等。 2.关键部位在施工过程中,由于其对于整个工程质量影响重大的部位，是工程质量控制的关键部位，因此，必须充分重视关键部位的施工质量 3.在关键部位、关键工序进行施工时，质检工程师（质检员）必须到工地现场进行全过程旁站监督检查，项目经理部质检部对关键部位施工进行巡视检查。在施工前24小时，质检工程师（质检员）书面通知监理单位派驻工地的项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 4.旁站监督检查的内容 （1）检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； （2）在现场跟班监督