计件工资管理-办法.docVIP

G:\009计件工资管理办法一、总则目的实现“多劳多得”的分配机制，提高生产人员的工作积极性，提高生产效率适用范围适用于生产部一线员工（需要考虑班组长或特殊岗位）部门职责人力资源部做为计件工资管理的主控部门，负责管理制度的修订工作负责标准岗位工资、岗位系数的组织评定负责标准工时、计件单价、工资核算的审核工作生产部参与标准工时的制定，对标准工时进行会签负责工时的统计及上报工作负责生产现场异常情况下的临时工时的制定工作技术部1、负责标准工时的修订工作二、标准岗位工资的评定及岗位系数评定一、评定流程及评定办法1、人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况，制定标准岗位工资（需要明确“日工资标准”及标准出勤天数）2、人力资源部组织生产部及相关部门，根据各岗位的特性（技术含量、劳动强度、工作环境）对各生产岗位的岗位系数进行评价。（或生产部做出评价报人力资源部审批）二、评定结果（见附表）岗位评估标准岗位系数标准岗位工资月工资（25天）技术含量（0.5）劳动强度（0.3）劳动环境（0.2）制线　　　　　　贴片　　　　　　电装部件　　　　　　整机布线　　　　　　机装部件　　　　　　机装整机　　　　　　调试　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三、标准工时的测定及审批流程标准工时测定方法工艺测定：由工时管理人员根据工艺时间计算或选择达到熟练操作水平的员工分时段进行工时测定后确定标准工时类比方式：可以类比现有产品中加工工艺或加工难度接近的产品确定标准工时经验估算：对于有成熟加工经验的工序和产品，可以由工艺人员、工时人员根据经验确定工序的班产定额，单件标准工时=480/班产定额。说明：标准工时是指标准人工工时，区别于标准设备工时，所以在工时测定时要注意一人多机/多工位、多人一机/一工位、合作作业等作业模式，防止在后期工资测算时出现差异。标准工时的审批流程1、技术部工艺人员（工时管理人员）在产品中试期间，通过相应的方法确定标准工时，并填写《标准工时测定表》。需要探讨工时制定职责归属问题并编制样表。2、标准工时测定后，工艺人员将《标准工时测定表》传递至生产部进行会签。3、《标准工时测定表》会签后，提交至技术部主管领导批准，并报人力资源部备案。标准工时及计件单价明细（见附表）岗位产品类别/编码经济批量标准工时（分钟）标准岗位工资（元）岗位系数计件单价（元）制线A类线5000.2900.90.038 B类线3000.3900.90.056 机装部件A产品20400100183.333 B产品30300100162.500 机装整机A产品205001101.1114.583 B产品303001101.168.750 说明：此表很关键，需要清楚每一个岗位工时的制定方法，防止各工序之间工时出现不平衡问题，同时在公布前要进行测算，即标准工时与现实情况的差异。四、工时统计及工资审批流程1、生产部计划员负责生产任务的发放，任务发放以派工单的形式下发，并建立生产任务台账，便于后期生产任务的核对，要求计划员在派工单上签字。（需要设计派工单的格式）2、操作者完成生产任务后，认真填写派工单内容，并根据工序特性，将产品实物与派工单提交检查员检验，检查员确认数量并如实填写检验结果，并报库房验收入库，库管员在派工单上签字确认。3、派工单一式四份，填写完成后一份留员工处备查工资，一份提交检查员，一份提交库房，一份提交计划员存档，核算工资。4、计划员根据提交的派工单核对任务台账，确保生产任务的闭环管理，对于出现的台账不平衡问题，及时查找原因，防止出现工资核算错误。计划员核对任务无误后，对派工单进行存档保管。需要探讨问题是：一是能否利用系统进行工时核算，如果可以核算，则将工时统计分为系统工时和临时任务工时；二是由于各工序交检、入库等环节存在差异，需要列表明确派工单的签字主体及流转方向。需要确定以下的表格工序班组长检验库房下游工序制线√　　　　贴片√　　√　　电装部件√　√　√　　机装部件　　　　调试　　　　　　　　　　　　　　5、计划员将核对完成的派工单提交至工资核算员（需要探讨工资核算员的部门归属），工资核算员根据《标准工时及计件单价明细》核算员工工资，并制作《员工工资申报表》（需要设计表格），提交生产部主管签字，主管副总审核后，报人力资源部。（需要探讨审批主体，以及确定计件工资核算截止时间及工资核算表提交时间）五、特殊情况的处理一）实习员工的计件薪酬分配问题（这实际上是一项专项制度）1、实习员工入职后，应指定有技能的师傅进行传帮带，促进新员工的快速成长，师傅在教授新员工技能期间可以享受培训津贴（）元，直至员工转正后取消。2、实习员工在实习期间与师傅共同作业时，实习员工执行实习工资标准，但其所完成的工时计入师傅的完成工时，列入工资核算范畴，但需要核减一定的完成工时量。3、对于不同的岗