11战略的管理课程小结.pptVIP

《战略管理》课程总结;课程内容;第一章 战略与战略管理导论;第二章 外部环境评价分析;第三章 企业内部条件分析;第四章 竞争战略的选择;第五章 合作战略的选择;第六章 纵向一体化战略;第七章 企业多元化战略;第八章 企业国际化经营战略;第九章 企业战略实施与控制;《战略管理》复习思考题;4、行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的？ 5、企业内部条件分析对战略制定的作用是什么？ 6、企业的资源和能力如何转化为竞争优势的？ 7、从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向于选择发展战略？;8、实施纵向一体化的利益与成本是什么？ 9、实施多元化战略的利益与成本是什么？ 10、影响企业战略控制的因素和趋势有那些？ 11、如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素？ 12、对于下列企业的公司在国际市场上的竞争将会怎样？（1）玩具业；（2）餐饮业；（3）轿车及其零配件业；（4）贸易公司；（5）牙医。;二、案例分析题;一、选择题题型;2、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。 Ａ、该领域的发展前途 Ｂ、本企业在领域的竞争力 Ｃ、对现有经营的影响 Ｄ、ＡＢＣ;3、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。 Ａ、个性差别化 Ｂ、追求成本优势 Ｃ、微妙差别化 Ｄ、追求品牌优势 ;4、某品牌电视因在电视机上加装“ＶＣＤ”播放器而大受欢迎，这属于：（）。 Ａ、差异化策略 Ｂ、无差异化策略 Ｃ、集中策略 Ｄ、成本领先策略 ;二、简答题题型 ;成本体现在： 1、克服移动壁垒的成本。 2、增加经营杠杆。 3、降低经营的灵活性。 4、较高的全面退出壁垒。 5、资本投资需求。 6、封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道。 7、保持平衡。 8、不同的管理要求。;2、实施多元化战略的利益与成本是什么？ 多元化战略的利益： ① 内部优势效应 ② 风险分散效应 ③ 协同效应 ④ 范围经济效应 ⑤ 信息优势效应;多元化战略的成本： ① 管理成本 ② 过度投资 ③ 跨行业补贴 ④ 信息不对称 ⑤ 主营业务不突出;三、案例分析题题型 ;第???，对租借该村住房的个体户，采取到A市场经营就提高房租或不让租用等方式，迫使他们到B市场经营；第三，给附近单位、食堂、饭店的采购员送礼等，吸引他们到B市场采购物品，最后，B市场建成了，以上没有想的措施也都采取了，尽管开业时市场内的物品品种繁多、货物齐全，但是却无多少人光顾。为什么？请结合企业内外部环境分析，说明影响集贸市场经营成败的关键战略要素是什么？;案例分析;从内部条件分析： （1）市场组织状况； （2）基础设施； （3）产品结构； （4）市场形象； （5）工作效率。 ;本课程教学结束