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监理公司对项目监理部进行定期检查的方法??????? 1 检查小组人员配置及时间安排 检查小组的人员配置要体现行政领导、技术权威、专业配套、公正合理的原则。一般应由主管项目管理的副总经理、总工程师及各专业负责人、公司各部门负责人组成。检查时间应集中进行，并结合企业的规模和管理计划统筹安排。 2检查评定的内容 依据国家现行标准、规范，以及行业管理规定、本企业的管理制度，制定统一的检查表格及评分标准，分别对以下内容进行检查、评定。 2．1 质量、进度、投资控制与安全文明施工管理 2．1．1 质量控制 (1)材料控制。包括现场原材料、半成品及成品的合格证、出厂日期、规格型号、外观质量、分类堆放及标识，以及见证检测情况； (2)现场实体的质量控制。如房屋建筑工程可从模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程及通风空调工程等各方面分别进行检查、打分。 2．1．2进度控制 重点对以下方面进行检查： (1)对承包单位的进度计划进行审批情况； (2)对进度目标进行风险分析，制定防范对策； (3)进行动态管理，实际进度与计划进度进行对比，分析出现偏差的原因，拿出纠偏措施，并报业主签认； (4)在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况。 2．1．3投资控制 重点对以下方面进行检查： (1)监理机构是否按规范规定程序进行工程量计量和工程款支付，做到无超付或提前支付； (2)工程款支付证书是否经总监理工程师签署； (3)对造价目标是否进行风险分析和制定防范对策； (4)查C2表，工程变更是否按规定程序审查； (5)是否合理、公开地办理工程签证； (6)是否将实际完成工程量在监理月报中向业主报告； (7)处理费用索赔证据是否符合要求； (8)是否按施工合同对竣工结算价款总额进行计量和支付。 2．1．4 安全与文明施工管理 (1)安全施工及措施管理执行情况，重点对以下方面进行检查： 1)安全管理制度、专项施工方案、安全交底、安全检查、安全教育； 2)脚手架与操作平台； 3)基坑支护与模板工程： 4)“三宝”、“四口”、“五临边”防护； 5)施工用电系统； 6)物料提升机与外用电梯； 7)塔吊； 8)起重吊装； 9)施工机具； 10)机械棚、木工棚、钢筋加工棚、配电箱防雨防砸棚。 (2)现场文明施工及措施执行情况，重点对以下方面进行检查： 1)施工平面布置； 2)围墙、门头、标语与现场标牌； 3)场地道路硬化与排水； 4)六牌二图； 5)料具堆放、料具标识； 6)现场住宿(在建工程内不允许住人)与生活设施； 7)现场防火； 8)治安综合治理； 9)保健急救； 10)社区服务配合情况。 2．2监理资料管理 查看工程资料是否真实、齐全、完整，审查有序及是否满足时效性、闭合性及规范性要求，主要包括以下内容： (1)业主提供的资料：施工许可证、中标通知书、施工合同、地质勘探报告、设计文件、图纸审查记录等； (2)施工方提供的资料：报审、报验、联系单、回复单、报告及其它与工程建设有关的资料； (3)监理文件与记录：监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、会议纪要、监理月报、监理工程师通知单、监理日志、旁站记录、联系单、试验台帐、监理工作总结等； (4)公司发文：标准规范、上级文件、行政文件、体系资料等； (5)其它与工程建设有关的文件、资料。 2．3 业主回访 重点对项目监理部以下方面的服务质量进行意见征询。 (1)工作纪律与作风，包括：1)出勤与加班情况；2)是否有吃、卡、拿、要现象；3)执行国家法律、法规方面；4)执行委托人现场管理规定方面。 (2)工作态度与能力，包括：1)工作主动性；2)解决技术问题的能力；3)协调关系方面的能力。 (3)其它方面，如：1)旁站到位情况；2)质量、进度、投资控制、安全管理工作成效；3)其它工作成效。 2．4 仪表及办公环境 重点对以下方面进行检查： (1)上墙标牌是否统一格式，悬挂整齐、稳固； (2)晴雨表是否每日填写； (3)进度控制表需调整进度时是否及时调整，实际与计划对比有否标注； (4)办公室内是否干净整洁，桌椅资料摆放、安全帽悬