作业管理-国立中山大学企业管理学系.ppt

指導教師 ：盧淵源 教授 國營班 十七期 9222401006 鄭坤祥 9222401007 蔡茂麟 9222401008 姜書森 9222401018 徐豐德 ;壹、前言 -網路設備產業概況 貳、智邦公司簡介 參、智邦公司供應鏈體系 肆、經營環境分析-五力分析 -SWOT分析 伍、成功模式分析 陸、結論;網路圖示;壹、前言:網路設備產業概況;產業規模;產業特性;網路設備事業的發展趨勢: 逐漸由單純製造模式的主要競爭型態， 轉變為以全球運籌供應鏈模式的製造、銷售為主要競爭力 的時代。 彈性供應鏈設計 彈性供應鏈設計是為了滿足消費者的需求，供應鏈管理從 接到訂單開始，至原料的採購、半成品與成品的製造、儲 存與配銷到顧客手中，甚至售後服務，皆扮演著重要的角 色。 ;網際網路結合通信事業發展成為日益全球化的趨勢，而網路 設備產業得以藉此機緣而快速發展成為主要的明星產業。 台灣網路產業也由製造與資本導向邁向創新導向的關鍵時刻。 台灣區域網路市場走向與定位不同於國際大廠的發展方向，且擅長於設計、製造、服務等專業，並擁有網路通信產品的經濟規模等優勢，不同於歐美各品牌公司受限於成本考量，而將大量產品委託設計製造，再經由客製化模式(Customization Methodology)滿足供需要求 。;基本上網路設備產品在生產模式上屬於少量多樣， 依訂單需求排定產能生產交貨，較難預估需求總量且產品本身生命週期短，材料成本接近70%- 80%，如果能有效控制使用量與交貨期限，降低庫存金額及數量，將可提高競爭力，排除外部及潛在的競爭者，以創造新的競爭優勢。 ;全球運籌式產銷模式的興起，台灣廠商和全球電腦大廠 的合作關係，雙方猶如「命運共同體」一般，產銷雙方 都以總體競爭力為最大考量，產品創新和關鍵零組件的 掌握，後勤支援和低服務成本成為致勝關鍵。 隨著品牌廠商與接單廠商相互依存度的提高，雙方的關 係可能產生互相鎖住(locked-in)的效果，再加上接單 廠商所需投入的全球化產銷能力，都將構成其他廠商的 進入障礙。 ;未來發展趨勢;貳、智邦公司簡介;(1)追求創新的技術，以產生市場競爭優勢 (2)掌握關鍵零組件，降低成本 (3)利???自有晶片整合優勢，設計輕薄短小簡速產品 (4)建立網路技術專業化地位，與國際大廠策略聯盟 ，也和國內研發機構合作。 ;智邦科技研發的產品擁有多個國內外獎項:;3.1995 年獲第六屆國家品質獎、Asia Source Best quality 獎、Best Innovation 獎及2002 年經濟部第10屆 產業科技發展獎等。 由此可以知道智邦公司不斷利用專業知識來創新改良以增加競爭力。;參、智邦供應鏈體系;智邦公司供應鏈體系架構圖 ;肆、經營環境分析; 1.現有廠商之競爭態勢 (Intensity of Rivalry and Competition) 2.新近入者的威脅 (New Entrants) 3.替代產品的威脅(Threat of Substitutes) 4.供應廠商的議價能力 (Bargaining Power of Suppliers) 5.購買者的議價能力 (Bargaining Power of Buyers) ;SWOT分析;伍、成功模式分析;陸、結論一、關鍵成功因素分析;二、未來發展建議;QA