第4团队建设与管理.pptVIP

团队建设与管理;;;20世纪日本起飞奥秘何在？ 美国人对日本奇迹研究结果： 日本人胜在团队上 凝聚力 归属感 忠诚度 三者综合——浓厚的团队精神 现代管理——美国 团队管理——日本 ;;手机不赖，要是便 宜我也买个去。;拉绳实验： 2人组——95% 3人组——85% 8人组——49% ;;团队应该达到什么样的成效？;;;狼的团队协作;一呼百应 坚决服从 步调一致 纪律严明 高效落实;　　两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔树，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。;工作团队的成长机制;工作团队的成长机制;工作团队的成长机制;工作团队的成长机制;;;西游公司的故事告诉我们： 目标的达成必须依靠团队，团队有多大，平台就有多大。脱离了所在的团队，唐僧再有本事，也只是一个知名的和尚；孙悟空再厉害，也是一个强悍的猴子。 仅靠自己的力量，大多数目标都不可能实现，但若团队合作，我们就可以创造奇迹。;算一算:;工作团队的成长机制;;;团队的内涵;;推荐定义;; 最好的工作团队一般规模较小，其成员应控 制在12人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。 ;团队建设原则：完善成员技能;团队建设原则：明确领导与结构;;; 培养团队合作精神 ;;3、宽容，让心胸更宽广;;;沟通不畅的结果;沟通的技巧;6、负责，自信的面对一切 ;;7、诚信，不容置疑 ;《成语故事：瓜代有期》;木桶定理;1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。 启示一：迅速找到团队最致命的弱点 2、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。 启示二??团队的凝聚力来自两个方面： 3、 规章制度与企业文化度箍不能太低，文化箍也不能太松。 启示三 ：规章制度要合理，可监督人20％的行为 企业文化要积极，可领导人80％的思维 ;4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短） 启示四：差者产生的差距要有能者补上。 5、每个合格的木板都是经过统一修整的。 启示五：人才不是天生的，培训可以创造。 6、木桶的每个部位都有用。 启示六：团队中每个成员都很重要。 7、最好的木桶是一跟木材雕出来的。 启示七：团队精神最高境界——我们是一个人。 ;8、热心，帮助身边每一块“短木板” ;9、团队利益，至高无上 ;10、打造企业的核心竞争力;感谢聆听！;团队建设的星系模型;团队建设的舰队模型;团队建设的雁群模型;工作团队的成长机制;;;;;要融入团队，就必须学会有效的沟通。 250定律------乔 吉拉德（美国） 认真对待你身边的每一个人，尤其是团队中的成员，会帮助你赢得团队的信任，让生活充满热情，让工作更有效率。 团队中没有他们、你们、你、他、我，只有我们。 ;;;;;;