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流水线如何编排和调整
（导师：张艳）;前言 悬吊流水线的平衡，是智能;一、工时了解工序标准工时单件标;1、工序标准工时工序标准时间是;单件标准总工时 = 工时1+工;平均工时=单件标准总工时÷人数;4、最长工时---瓶颈流水线产;5、产量预算实际产量是生产线所;6、产量预算当我们的流水线达到;7、效率的计算当流水线一天所做;8、生产线平衡-分析当流水线一;二、如何编排及调整流水线产前编;注意四点：1、产前编排分析产前;2、工序的拆分把一个工人所做的;3、工序的组合当两道工序的工时;4、工序的组合当两道工序的工时;改善悬吊系统后现场图片展示;5、动作分析动作分析是对生产过;6、工艺分析工艺分析包括：分析;7、工作情绪分析 工作情绪是生;8、人员调整新款开通以后，有的;吊挂与车间生产效率对比表日期总;鹏昆有限公司总 结改善永无止境
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