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2章节小小企业战略环境剖析
第二章 企业战略环境分析;第一节 企业与环境; 二、企业外部环境的特点; 三、分析环境的重要性;第二节 企业宏观环境分析;; 二、经济环境;《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》对发展物流业的要求：;国务院《物流业调整和振兴规划》; 三、人口环境;物流人才缺乏，专业结构不合理; ; 四、科技环境;; 五、社会文化环境; 六、国际环境;第三节 微观环境分析; 一、行业地位分析; 收入弹性系数1，说明该行业在产品结构中增长速度快，有可能占更大的分额。; 2008年全国物流状况：;1991年以来物流总额大幅增长 ; 2007年珠海物流; 二、市场与顾客分析; 2．顾客分析;三、 行业发展状况分析;行业不同生命周期阶段特点 ：;行业衰退原因：;四、行业结构分析;表1-1 规模和数量结构对竞争的影响; 3.行业市场结构; 4.影响行业结构的因素及变化类型; 行业变化的两种类型; 五、战略群组分析; 2.战略群组的划分; 3.行业竞争结构分析; 六、行业竞争性分析（态势分析）; 潜在进入者的威胁; 替代产品的威胁;供应商讨价还价能力;购买者讨价还价能力; 现有竞争对手之间的竞争程度; 七、竞争对手具体分析;竞争对手分析模型;第四节 外部要素评价矩阵方法;二、外部要素评价矩阵工作步骤 ;表1-2 外部要素评价矩阵;第五节 案例及资料
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