中山大学物流管理“电子商务案例分析”第3章.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 101页
2017-04-25 发布于四川
举报
版权申诉

中山大学物流管理“电子商务案例分析”第3章.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

中山大学物流管理“电子商务案例分析”第3章

3.3.1 HP背景;3.3.1 HP背景;3.3.1 .1 HP发展史;;;;;;3.3.1 .1 HP在中国的发展历程;;;;;; 自亚洲金融危机开始，个人电脑价格战、高居不下的费用开支、创新产品的研发不力，使世界顶级计算机企业美国惠普公司的表现不佳：1998年5月，惠普股票一日之间曾跌14％；其后一段时间，惠普冻结了所有招聘，开始大幅削减公司的各项费用。各种迹象表明，惠普遇到了困难并正在酝酿一场改革。 ;;;;;;;3.3.3 ＨＰ的取胜之道;3.3.3.1独特的管理模式;;;;;;;;3.3.3.2　强有力的企业文化系统;;3.3.3.3　以获利为本进行技术创新;;;;3.3.3.4　利用名牌效应进行品牌延伸;3.3.3.5　　ＨＰ的人才管理公式;1．ＨＰ的E－Services开创网络新革命;3.3.4.1ＨＰ的E－Services开创网络新革命;3.4.4.2．服务导向使HP再创辉煌;;3.3.4.3．ＨＰ公司的现代供应链管理——大规模定制;;;1．合并原因——时代潮流和不得已的选择;;;;1．应将企业文化的塑造放在战略地位;3.3.6.1应将企业文化的塑造放在战略地位;3.3.6.2．创新是企业永续竞争力的源泉;;3.4 案例4：百年巨人——GE公司;　GE的历史可以追溯到1878年爱迪生创建的爱迪生电气照明公司。 1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，创立通用电气公司。;;;;;;;;;;3.4.2 GE的管理之道——六个Σ;;;;;3.4.3 GE的金融服务;;;;3.4.4 GE在变革中成长;;3.4.6 GE的中国市场;;;;;;;;;;;;;;;;;第三章具有行业背景的垂直B2B电子商务重构案例;;;;;1. 简答题;第三章具有行业背景的垂直B2B电子商务重构案例;第三章具有行业背景的垂直B2B电子商务重构案例;第三章具有行业背景的垂直B2B电子商务重构案例