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　　从Facebook辉煌反思国内社交网站困境的论文 5月15日消息，由于获得超额认购，facebook向sec提交了修改后的s1文件，将ipo价格区间从此前的每股28至35美元上调至34至38美元，发行规模维持在约3.374亿股。估值超过千亿美元，有望成为硅谷最大规模的ipo交易。 对公众而言，facebook缔造了又一个财富神话，从而吸引了全世界的关注，也引发人们对社交网络的热议，对比facebook的辉煌，反观国内人人网和开心网的日薄西山，不由得人不反思。 facebook：目光深远的巨人 事实上，facebook并不是社交网站鼻祖，在其之前创办的myspace和friendster都已经取得了一定成功，并在全球掀起了社交网络的浪潮，但这些网站后来都未能竞争过facebook。由80后马克·扎克伯格八年前在哈佛大学学生宿舍创办的网站，如今已成长为全球最大的社交服务网站。 facebook如此辉煌，初步来看，来自于其庞大的活跃用户数量、良好的盈利收入情况和在全球社交领域的巨大影响力。从深层次探究，更在于facebook符合全球社交网络发展趋势，并且引领了这一趋势。从企业自身来讲，也有以下三点因素。 第一，优秀的人才队伍。facebook创始人兼首席执行官马克·扎克伯格与其伙伴打造的高效而充满乐趣的企业文化，从而吸引到顶级的工程师和商业人才，打造具有强大实力的团队。其首席运营官谢丽尔·桑德伯格（sheryl sandberg）就是在facebook还是一个小公司的时候，从谷歌跳槽，凭借她丰富的管理经验，帮助facebook走上正轨。. 第二，卓有成效的开放平台。扎克伯格极具战略眼光地开放网站平台，允许第三方软件开发者基于网站开发各种功能的应用程序，基于facebook巨大的流量和人气让第三方开发者获得高额回报，而众多的第三方应用软件又能够全方位满足用户个性化需求，反过来提高人气，共同发展。 第三，精准的营销能力。facebook精准的广告技术赢得了众多企业的青睐，facebook公司根据用户的注册资料信息推送相对精准的广告内容，并且使用社交网络构建的人与人之间的关系有利于传播广告信息，将广告转化为内容，为广告商提供有效的广告解决方案。 值得一提的是，年轻的扎克伯格过去一直不愿在网站上发布广告。他对他的团队坚定地说，他绝不会为了收入而牺牲产品，这一理念帮助扎克伯格成就了facebook今日的辉煌。facebook不愿只是提供传统的广告，它鼓励各大品牌公司与用户沟通，向用户们讲述自己的品牌故事。扎克伯格相信，这样的互动方式比其他网络广告更具亲和力，不会显露出太强的侵略性。有分析师认为，facebook已经成功地将广告植入到用户的互动中。 人人网：画虎不成反类犬 人人网一直以“中国的facebook”自居，然而与老师相比，学生的差距似乎越来越远，facebook估值千亿，人人网股价跌得只剩几美元，而且亏损还在继续扩大。据人人网公布的2012年第一季度财报显示，该季度人人网营收为3210万美元，比上年同期增长56.1%；净亏损1360万美元，同比扩大423%。 人人网立足于世界网民数量最多的中国，与facebook一模一样的发展模式，为何两者在用户量、市值、影响力以及盈利能力上有着天壤之别，这不得不引人深思。抛开具体琐碎的原因不谈，笔者认为人人网总体而言存在以下三个主要问题。 第一：境界不高，志向不大。扎克伯格在招股书的公开信中阐述了facebook的三大愿景和五大核心价值。三大愿景是，希望巩固人与人之间的联系；希望改善人们与企业和经济体系的联系；希望改变人们与政府和社会机构的联系。五个核心价值分别是专注于影响力、迅速行动、勇往直前、保持开放以及创造社会价值。 与facebook的远大理想相比，“人人网”的掌舵者陈一舟则更像是个目光短浅的it商人。在人人网上市之初，人人公司领导人用压制性的手段为财务报表“挤出”零星“盈利”，但是治标不治本，在营收能力上一直未能拿出切实可行的解决方案，以这样的方式经营一家公司，很难从根本上扭转困境。 第二：一味模仿，创新不足。虽然facebook非常成功，实践也证明模仿硅谷的成功模式是一条可行之路，但是模仿之后结合中国国情的本土化创新非常重要，不论是qq，还是国内的门户网站，都和美国的原有模式有着很大的差别，在某些方面要做出更多努力。人人网跟着facebook亦步亦趋，几乎没有大的创新，也没有做多少本土化改进。借助游戏火热一把后，用户很容易就陷入玩腻的状态，最后只剩下饮鸩止渴留下难以抚平的创伤，用户关系和黏性不足，热情迅速下降。 第三：不够专注，用户体验不佳。在过去的时间内，“并购、山寨、散乱无效”是人人网的关键词。人人网的主要业务极为散乱无效，其主业社交网站这座超级金矿不深入挖掘，反而在视频分享、