外资企业细化管理-生产管理流程图.docVIP

 HYPERLINK 润滑油厂家   HYPERLINK  鸽子笼子价格 5.1.1 生产质量管理流程 相关部门 生产部 质量管理部 主管副总 总经理 部门 步骤 制定检验标准 制定检验标准 审批 审批 执行检验标准 检验原材料 检验原材料 退换货处理 合格 原材料入库 检验制程质量 制程检验 编写工艺文件 处理 合格 检验产成品 继续生产 产成品检验 返工 合格 报废或降价 入库 报告与标准的修订 数据汇总分析 与报告 审批 审批 修订检验标准 5.1.2 质量标准制定流程 主管副总 质量管理部 生产部 总经理 部门 步骤 拟定质量标准 调查收集资料 配合 审核 拟定标准草案 补充完善标准 质量标准审批执行 形成标准 审核 审批 公布并组织执行 执行 问题分析研究 发现问题 汇总与分析问题 讨论是否 修订标准 合格 修订并执行新标准 提供资料 准备资料 审批 审批 修订标准 执行 组织执行 5.2.1 试制过程质量管理流程 生产部 设计部 质量管理部 主管副总 总经理 部门 步骤 市场调查与科技发展信息资料收集 确定设计试制过程检验标准 审批 审批 拟定检验标准 确定检验标准 新产品开发过程审查 产品开发方案 审批 审批 组织方案论证 试制过程与试制产品的审查 确定设计方案 编制技术文件 试制 试制过程监督 试制产品检验 提交检验报告改善检验标准 成本费用 控制分析 审批 审批 提交检验报告 完善检验标准 5.3.1 原材料质量管理流程 仓储部 生产部 质量管理部 主管副总 总经理 部门 步骤 制定原材料的检验标准 确定并颁布原材料检验标准 审核 审批 制定原材料 检验标准 进料检验 收料通知 接收进料信息 进料检验 库存监督 合格 退换货处理 原材料入库 领用 库存处理 不合格原材料检查 检验发现的 不合格品 生产 审查物料 质量问题 物料质量分析 并报告 审批 审核 完善原材料的检验标准 完善原材料的 检验标准 5.4.1 生产过程质量管理流程 技术部 生产部 质量管理部 主管副总 总经理 部门 步骤 常规检查 生产过程 检验准备 协助 常规检查 发现问题 整改与 复查 整改 限时整改 复检 反馈 问题 重大问题发现及讨论与评估 审核 审批 填写检验报告 继续生产 召开会议讨论 发现重大问题 精确检验 审核 审批 制定措施 问题解决重新编制检验工作报告 限期整改 整改 编制检验报告 审核 审批 产品设计与 工艺更新 5.4.2 半成品质量管理流程 生产部 质量管理部 主管副总 总经理 部门 步骤 半成品的抽样检验 明确半成品 检验规定 确定半成品 检验标准 半成品抽样检验 合格 进入下一道工序 合格 不合格品的分析与报告 不合格 不合格分析 编制检验报告 审核 不合格品处理 提出处理意见 审批 执行 下发不合格半成品处理通知 5.4.3 质量改进工作流程 相关部门 质量管理部 主管副总 总经理 部门 步骤 确定质量改进目标 审核 审批 编制质量管理 制度 执行 组织实施 确定质量改进 课题 配合 汇总质量信息 并整理分析 编制实施质量改进计划 审核 确定质量改进 目标 编制质量改进 计划 审核 审核 执行 实施质量改进 计划 检查质量改进 效果 好 效果 差 执行 修订质量改进 计划 质量改进评估 审核 审批 编制质量改进 评估报告 资料存档 5.4.4 质量统计管理流程 生产部 质量管理部 主管副总 总经理 部门 步骤 质量日报表与月度报告 质量日报表 汇总 质量月报表 分析 编制月质量报告 审批 审核 质量季度报告 发布报告 接收 质量季报表 分析 审核 季度质量报告 审核 质量年度报告 接收 发布报告 审核 审批 质量年报表 质量年报告 发布报告 改进质量管理工作 执行 修订质量管理 制度 配合 改善质量管理 工作 5.5.1 产成品质量管理流程 生产部 质量管理部 主管副总 总经理 部门 步骤 产成品的检验 明确产成品 检验规定 产成品自检 审批 申请检验 选择合适的 检验方案 检验 发现问题并 予以处理 发现问题 整改 签“不合格” 审核 是否返工 限期整改 是 否 重大问题讨论研究 发现重大问题 会议讨论 审核 进行处理 问题纠正 审核 审批 明确原因 并制定措施 执行 组织执行 5.6.1 不合格品处理管理流程 生产部 质量管理部 主管副总 总经理 部门 步骤 检验并签发不合格品通知单 检验不合格品 审批 签“不合格品” 接收 是否销毁 不合格品处理 审核 审核 是 否 执行 确定销