医院深入习实践科学发展观活动整改工作分解表(2009年7月15日).docVIP

PAGE  PAGE 9 附件：广西中医学院第一附属医院深入学习实践科学发展观活动整改工作分解表（2009年7月15日） 整改内容存在问题具体整改措施责任人及责任科室完成时间一、对科学发展观的理解领会还不够系统和深刻1、对科学发展观精神实质、科学内涵、根本要求的领会、理解上还不够系统和深刻。 1、坚持学习制度，不断提高推动科学发展所需的理论素质，提高落实科学发展观的能力。领导班子理论中心组学习，每月集中学习1次，学习时间不少于2小时。领导干部要坚持自我学习，自我完善，形成学习教育的长效机制。 分管领导：李敏智 分管部门：党 办 责 任 人：李敏智、黄贵华、李成林、韦艾凌、覃裕旺、卢健棋、周广林立即执行，长期坚持 2、加强班子作风建设。严格遵守党风廉政责任制，加强基层调研、沟通工作，认真执行“三重一大”制度、决策制度和民主集中制度，增进民主的同时，加强集中，以求真务实的作风推进医院的科学发展。 3、加强班子团结。领导班子成员之间相互多尊重，遇事多商量，工作多支持，努力做团结的表率。分管领导：李敏智、黄贵华 责 任 人：李敏智、黄贵华、李成林、韦艾凌、覃裕旺、卢健棋 立即执行，长期坚持 2、医院发展工作思路不够明确，落实工作思路方面，方法措施不太得力，工作魄力和能力有待加强。1、制定医院今后3-5年的发展规划，发展规划中要明确发展思路，明确临床学科的分划、建设，重点发展的技术、项目，3-5年内医疗技术水平应达到的目标；明确医院重点建设、发展的学科；凝练出医院的中医特色，提出3-5年内的建设目标等。 2、完善决策制度和流程，明确各类科室请示的答复时限，提高决策水平和速度。分管领导：黄贵华 分管部门：院 办 责 任 人：黄贵华、李敏智、李成林、韦艾凌、覃裕旺、卢健棋、覃文献2009年10月出台医院3-5年发展规划文件，完善决策流程。3、旧门诊使用无确定方案，对仙葫分院的规模、资金等规划不明确。1、制定旧门诊的使用方案，并向职工通报。 分管领导：黄贵华、覃裕旺、卢健棋 分管部门：院 办、医务部、后勤部 责 任 人：覃文献、黄雪霞、莫诗辉2009年7月20日前完成2、制定医院仙葫分院建设规划，并向职工通报。分管领导：黄贵华、覃裕旺 分管部门：院 办、后勤部、财务部、医务部、审计办 责 任 人：覃文献、莫诗辉、苏泽凤、黄雪霞、黄瑞超2009年8月上旬完成。4、坚持在工作中或决策前广泛听取群众意见，重大决策可在职代会上讨论。 1、严格执行医院职工代表议事制度，增进决策的透明度，保证决策的正确性。 2、严格执行职工利益切身相关的事情，提交职代会讨论、审议制度，保证职工的权益。如最近门诊分诊护士的劳务费问题，要及时提交医院职代会主席团联席会讨论、执行。分管领导：李敏智、黄贵华、覃裕旺 分管部门：工 会 责 任 人：马丽娅1、完善制度、明确工作事项于2009年8月初完成。 2、分诊护士劳务费问题于2009年7月上旬前组织职代会主席团联席会讨论、执行。5、进一步完善中层干部的培养、使用和管理。 1、严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断探索适应新形势的干部考核标准和体系，做好医院中层干部的选拔及考核工作。 2、完成好今年新提拔中层干部的试用期考核工作。分管领导：李敏智、黄贵华、李成林 分管部门：党 办、人力资源部 责 任 人：李敏智、黄贵华、李成林、韦艾凌、覃裕旺、卢健棋、史伟、钟远鸣、周广林、王家晓1、考核标准和体系的研究工作坚持长期不懈。 2、今年新提拔中层干部试用期考核工作2009年7月上旬完成。6、要多关心群众，为群众办实事。1、修建职工单车、电屏车、摩托车停放处的雨棚，避免职工车辆日晒雨淋。分管领导：覃裕旺 分管部门：后勤部 责 任 人：莫诗辉1、2009年7月上旬完成。2、组织职工开展学太极拳、太极扇和组建职工文艺工作队等健身、文娱活动，丰富职工的文化、业余生活，倡导健康的生活方式。分管领导：李敏智、卢健棋 分管部门：工 会、医务部 责 任 人：马丽娅 黄雪霞6月份起动后，2-3年内继续开展。3、经常慰问、关心困难党员和职工，关心离退休人员的生活，认真执行住院职工探望制度，完成外地离退休安置人员的探望、访视工作，“七一”前后，慰问老党员、生病党员、困难党员，把党和领导的关怀、温暖送到职工家中。分管领导：李敏智 分管部门：工 会、离 退、党 办 责 任 人：马丽娅、周广林1、生病职工探望制度长期执行。 2、其余工作七月上旬完成。4、成立职工食堂，每月给职工发放100元饭卡福利。 分管领导：覃裕旺 分管部门：后勤部、营养食疗科 责 任 人：莫诗辉、曾 英饭卡福