中层领导力培训总结.doc

PAGE13 / NUMPAGES13 中层领导力培训总结 篇一：中层领导力培训心得 培 训 心 得 在2012年6月初的时候，很荣幸能参加公司———“中层领导力”管理 课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认 真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下： 1、 知所以修身，则知所以治人 孔子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习 乎？”意思是：“我每天都要反省：为人做事是不是忠实？与朋友交往是不是讲 信用？老师传授我的学业是不是复习了？”自省对领导者来说同样重要，通过自 省，进行自责，能够及时检查并发现自己的每一个细小过失，进一步有目的地严 格要求和提高自己，防微杜渐，从而不断鞭策自己前进。 首先，修身是格物，致知，诚意，正心之本，因为后四者只是修身的方法， 是从属于修身的目的。其次，修身又是齐家、治国、平天下之本。尽管后三者是 修身的目的，修身的理想，但为了实现这些理想，则又必须从修身做起。孔子说： “知所以修身，则知所以治人。”只有知道怎样修养自己，才能知道怎样管理别 人。治人，治国，治天下都是“治已”即修身的外化与扩大。 这面包含两方面的内容。第一方面，自我领导，管理者应该以个人的道德修 养为基础，树立榜样，影响被管理的人，第二方面，是修养自己的过程中，你会 体会到很多思路、思想、知识和方法。如怎么格物，怎么致知，怎么诚意，怎么 正心等，用指导自己修身的方法，去指导管理别人修身，其思路是相通的，所以， 管理者必须时刻不忘记个人的道德修养——“修身”。在修身的课程中我们又 提到了一个时间管理，其实时间管理对我们来说也是一个相对陌生的词汇，通过 一些列的作业与老师的讲解，慢慢的使我明白了时间管理的重要性，人的一生只 有900个月，所以时间对我们来说是相当重要，这一方法要求把每天所要做的 事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始， 先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全 力以赴地做标号为“2”的事，依此类推……这样方能提高工作效率，确保有时 间去更好、更完整的去完成自己的作业。 2、人莫贵乎生，莫乐乎安 这就是孔子“安人“的管理思想，这种思想在当代的企业管理中仍很有意义， 当代美国管理学大师德鲁克在其对管理目标的探讨中，就特别强调“人”的目标， 现代人本管理论述的企业目标更是以人为本，以人为目的。因为在他们看来，企 业是人的群体，企业的活动就是人的活动，人的群体必须建立在共同的信念之上， 必须把人聚集在共同原则的周围。不然的话，企业就会瘫痪，不能够活动，不能 够要求它的成员努力工作。 在安人的学习中又提到了一个持续创新的题目，一个企划的长久的生存能力 最重要的一点就是持续创新，所以创新是一个企业的生命力，如果一个企业创新 能力没有了，那就预示着这个企业的生存的状况不容乐观，在讲这个话题的时候 老师给我们讲了好几个例子，其中有一个就是曾经的手机巨头：NOKIA，在早 几年的时候国内的手机市场曾经一度被诺基亚占领者，但是时至今日，情况却截 然相反，诺基亚在中国的市场份额正一部部缩小，取而代之的就是美国的苹果手 机，苹果子啊今年来的迅速扩张说明了什么，恰恰告诉我们苹果的成功是取决于 它的创新，它的出现颠覆了人家对手机的概念，对智能机的一个突破，一部手机 就取代了大半个电脑所做的事情。所以它获得了成功、获得了财富，市场是检验 创新生命力的最终考场，能够为企业创造未来价值的创新将拥有在市场中再次发 育的机会和空间。 虽然培训以及结束，但是对我们来说这确是一个开始，我们要将在培训的时 候学习到的知识落实到我们以后的工作中去，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索， 我们坚信在公司 忠诚 务实 诚信 创新 责任的价值观的的指引下，我们将努力 奋斗，一起为波司登的美好明天而努力。 产品设计中心： 2012-6-7 篇二：中层领导力与执行力学习体会 中层领导力与执行力学习体会 华迈千里眼公司中层领导力与执行力课程，只听了两天，但是这两天所听到的内容给我很深刻的体会；虽然是占用了休息时间，但是我个人真心的感谢公司能够给予这个学习机会。通过这次培训不能说学习到了多少，只能说对我感触颇深。开阔了视野，知道近期工作重点，为以后的工作打下一定基础。 学习前自己就想过会不会听不进去无聊打瞌睡，老师会不会很严肃，会不会提问题，自己答不答得上来。总之很没底。进到教室那一刻联想到了儿时学校、老师、同学，回忆起儿时读书的欢乐。老师精神饱满走进教室及幽默诙谐的自我介绍，吸引了我的注意力，把我从回忆的思绪中拉了回来。开始不