2016-2017第1学期---第7章--短期经营决策 - 工商管理版.pptVIP

第七章;第7章 短期经营决策; 第一节 短期经营决策概述 第二节 定价决策 第三节 生产决策 第四节 成本决策 ;决策是企业在达到同一目标的若干个可行性方案中，选择最优方案的过程。;二、决策的特征;三、决策的分类;1、调查研究，发现问题，确定决策目标;第二节 定价决策 ;一、定价目标;二、定价决策要考虑的因素;三、定价的方法;（一）、以成本为基础的定价方法;【例?多】使用以成本为基础的定价方法时，可以作为产品定价基础的成本类型有（　）。 　　A.变动成本 　　B.制造成本 　　C.完全成本 　　D.固定成本 ;基本原理　　价格＝单位成本＋单位税金＋单位利润　　＝单位成本＋价格×税率＋单位利润　　价格×（1－税率）＝单位成本＋单位利润;1、全部成本费用加成定价法;【例】：某企业生产甲产品，预计单位产品的制造成本为100元，计划销售10000件，计划期间的期间费用总额900 000元，该产品适用的消费税率为5%，成本利润率必须达到20%。 要求：根据以上资料，采用全部成本费用加成定价法测算单位产品的价格。 ;　　【例】某公司非常重视产品定价工作，公司负责人强调，产品定价一定要正确反映企业产品的真实价值消耗和转移，保证企业简单再生产的继续进行。在下列定价方法中，该公司不宜采用的是（　）。 　　A.完全成本加成定价法 　　B.制造成本定价法 　　C.保本点定价法　 　　D.目标利润定价法 ;2、保本点定价法 ;【例】某企业生产乙产品，本期计划销售量10000件，应负担的固定成本总额为250 000元，单位产品变动成本70元，适用的消费税率5%。 　　要求：根据以上资料，采用保本点定价法测算乙产品的单位价格。 ;『正确答案』 　　单位成本＝70＋250000/10000＝95（元）　　单位价格＝95/（1－5%）＝100（元）;3、目标利润定价法;4、变动成本加成定价法;【例】某企业生产丁产品，设计生产能力12000件，计划生产10000件，预计单位产品的变动成本190元，计划期的固定成本费用950000元，该产品适用的消费税税率5%，成本利润率必须达到20%。假定本年度接到一额外订单，订购1000件丁产品，单价300元。 要求：（1）计算该企业计划内产品的单位价格； （2）做出企业是否接受该额外订单的决策。 ;5、资金利润率加成定价法 　 单位利润＝单位资金占用×资金利润率 　 单位产品价格×（1－适用税率） 　 ＝单位成本＋资金占用额/产品数量×资金利润率 6、贡献边际率法 贡献边际率=单位贡献边边际/单价 =（单价-单位变动成本）/单价 单位产品的价格=单位变动成本/（1-贡献边际率）;（二）以市场为基础的定价方法;价格弹性是价格影响需求量的一个弹性系数，它反映需求量受价格变化率影响的变动程度。;;（2）边际分析定价法 　　利润＝收入－成本 　　边际利润＝边际收入－边际成本＝0 　　边际收入＝边际成本 　　【结论】边际收入等于边际成本时，利润最大，此时的价格为最优价格。 ;四、价格运用策略;五、其他定价策略;（一）差别对待定价策略;（二）新产品定价方法;第三节 生产决策;;（一）新产品开发的品种决策;情况一 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位边际贡献分析法直接进行决策。 如果已知业务量，可以采用边际贡献总额分析法进行决策。 ;;解：由于固定成本30 000元是共同成本，故为 无关成本。因此，只需采用相关分析法（或差量分析法） 选择提供边际贡献多的产品进行生产。;【例】某企业原来生产甲产品，现准备开发乙产品或丙产品，假定开发乙产品或丙产品不增加固定成本，有关资料如下表所示：;解：在这项决策中，由于开发新产品并不增加固定成本，因而固定成本是无关成本。在决策时，只需结合生产能力，以增加边际贡献最大为标准，采用相关分析法进行分析。;（二）亏损产品的决策;如果亏损产品无边际贡献，那该产品应属实亏损产品。即生产得越多，也就亏损得越多。因此，不宜再生产。;1.剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策;【例】某企业组织多品种生产，2009年C产品 销售收入为100万元，在完全成本法下的产品销售成本为 150万元，其变动成本率为80%，假定2010年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。要求：作出2010年是否继续生产C产品的决策，并说明若停止生产C产品会造成什么后果。;2.剩余生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策;【例】仍按照上例，若停止生产C产品，可将 生产能力转产D产品，其单位售价为164元，单位变动成本110元，通过市场销售