第7章公共部门职业生涯开发与管理.pptVIP

第7章 公共部门职业生涯 开发与管理;公务员之歌;为政之要， 首在用人！;立国之道，在于立本。立本之道，在于任贤。 　　　　　　　　　　　　　 －－孙中山;政治路线确定之后，干部就是决定的因素;杭州余杭2名副区长涉嫌受贿被立案侦查;你觉得韩国政府的形象如何呢？;韩国议员在国会群殴 ;你如何看待我国的公务员考试热？;现象观察;现象观察;国家公务员考试历年报考人数统计 ;你如何看待我国的公务员考试热？;公务员考试热原因分析;原因分析;原因分析;现象小结;现象小结; 面对这一现象，我们应该保持理性，不能抱有“从众心理”，如果一个国家最优秀的人才都去当公务员了，那是多么可怕的局面啊，我们应该根据个人情况和实际需要，对自己的职业发展作出科学规划，合理定位，找到适合自己的职业之路。;【思考讨论】公务员职业倦怠的成因及职业??涯管理的困境;本章重要概念;本章要点;目标的力量——哈佛实验;;一、职业生涯概述;（二）职业生涯概念;;（三）职业生涯管理;;二、职业生涯周期理论;;（二）加里·德斯勒五阶段理论;;三、职业性向理论;霍兰德人职匹配理论;;;;;;霍兰德理论假设：;霍兰德理论假设：;职业锚（Career Anchors);;职业锚的意义;;四、组织职业生涯规划;职业生涯规划的制定：;收集职业发展信息 收集组织发展信息（过去/未来/环境） 收集员工发展信息 员工基本情况（性别/年龄/学历/经历/教育/健康） 员工职业胜任情况（知识/经验/个性/职业锚/能力/品质/业绩） 员工个人发展愿望 所在职业领域构成要素（工作分析） 人事面谈资料 员工综合评价结果 制定职业生涯规划;某公司物流经理的中长期职业生涯目标;;实现组织人力资源合理配置 充分调动员工的内在积极性 是组织留住人才、凝聚人才的根本保证;个人职业生涯管理的意义