房地产企业非人的HR管理讲师版本(1天).ppt

房企非人力资源经理的人力资源管理 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;房地产企业HR管理关键之---企业诊断—非HR人员参与HR的角度;一、房地产企业价值衡量模型1：业绩诊断;一、房地产企业价值衡量模型1：能力诊断;一、房地产企业价值衡量模型1：团队诊断;一、房地产企业价值衡量模型1：团队诊断;一、房地产企业价值衡量模型1：团队诊断;一、房地产企业价值衡量模型1：团队诊断;房地产企业HR管理关键之---企业诊断--企业价值衡量模型2：BSC;*;三、房地产企业价值衡量模型3：;三、房地产企业价值衡量模型3：;三、房地产企业价值衡量模型4：;非HR人员在HR规划中的角色及任务1;非HR人员在HR规划中的角色及任务2;非HR人员在HR规划中的角色及任务3;非HR人员在HR规划中的角色及任务4;非HR人员在人才引进中的角色及任务1;非HR人员在人才引进中的角色及任务2;思考： 1、您是如何快速进步的？ 2、如何找准培养的方向？（谁、什么领域、需求） 3、如何使下属快速进步？ 4、人才培养及培训的方法？（重点） 5、关爱下属与严格要求下属职业化是矛盾的？;1、培养谁、培养什么、如何培养的决策者 2、新人的领路人 3、日常生活、工作中的导师、教练 4、优才计划的重要参与者 5、培养效果的评估者;非HR人员在人才培养中的角色及任务（续）;一、绩效管理体系简介 二、谁在主导考核指标及其权重的设置？（方法论） 三、非HR人员在目标、计划设定及分解中的角色？ 四、各级管理者如何客观地给下属评分？ 五、绩效面谈真的不重要吗？（七步法） 六、考核结果如何运用？;非HR人员在绩效管理中的角色及任务（续）;非HR人员在激励管理中的角色及任务1;非HR人员在激励管理中的角色及任务2;非HR人员在激励管理中的角色及任务3;非HR人员在激励管理中的角色及任务4;非HR人员在激励管理中的角色及任务5;非HR人员在激励管理中的角色及任务6;系统思考案例1;系统思考案例1（续）;系统思考案例2;系统思考案例2（续）;系统思考案例3;系统思考案例3（续）;*