质量奖惩实施办法.docVIP

PAGE  PAGE 10 质量奖惩实施办法 为了有效提升产品品值，促进公司全员质量管理体系的建立和有效运转，特制定本质量奖惩办法。 一、职责划分： 1、（工艺）技术部： 负责制定本公司各种产品，零部件的质量检验标准（含检验科目、检验类别、设置全检、抽检（含抽检比例）），编制作业指导书，绘制产品加工图、负责拟定公司通用工艺纪律文件。规范产品名称、零部件名称、符号等。 权力：有权按程序修定上述内容。 2、产品专管员 负责分管产品工艺流程设计，分管产品工艺纪律制定，签发准产证，对分管产品的状态、零件使用负第一责任。 权力：有权确定分管产品的状态调整和零部件更换，有权调整分管产品的工艺流程，有权制止违纪生产（通过车间主任执行）。 3、质检部 负责生产过程质量控制，对进厂原材料，零部件批量性不合格，出厂产品批量性不合格负第一责任。 权力：有权停止使用不合格材料、零件，有权停止违反操作规程，工艺纪律的生产，（通过车间主作执行）有权终止不合格品出厂。 4、车间主任： 负责本车间工艺纪律的执行监督，对产品制造过程中出现的批量性质量事故负第一责任。 权力：有权拒绝无准产证、作业指导书、加工图纸的生产指令，有权拒绝图纸不规范、不清楚，作业指导书、准产证内容不完善、不清楚的生产指令。有权拒用不合格材料、零部件，有权拒用对产品质量严重不负责任的职工，有权拒用不能保证产品质量的工装、夹具。 5、职工 遵守工艺纪律及操作流程，严格按质量标准生产，对上工序产品行使检查、监督职能，对自己生产的产品质量负责。 权力：有权拒绝无准产证、作业指导书、加工图纸或内容不明了，尺寸不清楚的生产指令。有权拒绝上工序不合格品再加工。 二、奖励： 1、质量奖励原则： 奖励为提高产品质量从工艺、技术、工装上进行革新的建议和行为（按程序进行），奖励对别人的产品质量拈过拿错的人，奖励对产品质量精益求精的人。 2、奖项设置、等级标准： （1）质量贡献奖： 以改进（含引进）先进技术、先进工艺为手段，使产品质量大幅度，大面积稳定提升。 一等奖： 设置对象：企业主要产品 。 金额： 解决内容：长期未能解决质量不稳定的关键工序 标准：投入少，操作简便，品质得到显著提升，经济效益好。 二等奖： 设置对象：企业主要产品。 金额： 解决内容：质量不稳定的各工序 标准：投入少，操作简便，品质得到保证，经济效益较好。 三等奖： 设置对象：生产过程中所有工序。 金额 解决内容：提升产品质量 标准：投入少，易操作，保证生产进度 （2）质量进步奖： 以采用（含引进），改进工装夹具为手段，使产品质量得到可靠保证。 一等奖：显著提升产品质量，能有效提高劳动生产率 金额： 二等奖：产品质量稳定，生产效率较好 。 金额： （3）质量优胜奖： 奖励对象：生产工人 一等奖：对产品质量精益求精，一次性交检合格率超过企业规定标准，对上工序不合格品分选率达到 %，奖励金额： 二等奖：对产品质量精益求精，一次交检合格率达到企业标准，对上工序不合格品分选率大于 %小于 %，奖励金额： 3、质量奖申报、批准 （1）质量贡献奖、质量进步奖 申报质量贡献奖、质量进步奖的项目，需经最少一个月试行，试用证明可行，由新技术、新工艺、新工装原始提案人（部门）填报质量奖申报表交企管办、技术副总。 技术副总在15天内组织评审。 质量效果评审资料由质检部完成（含原始记录，对比资料，质检部意见）。经济效益评审资料由财务部牵头完成（含资金投入、经济效益评估）。技术、工艺、工装可行性评估由（工艺）技术部牵头完成（含先进性、稳定性鉴定）。 二、三等奖由评审委员会审定，一等奖还需由行政办公会议审定。 （2）、质量优胜奖 质量优胜奖的评定必须以数据说话，日常工作由质检部完成。质检部根据每天原始记录汇总每位操作者的一次性检验合格率，上工序不合格品分选率（每个职工的生产数量由相关车间主任提供）达到奖励标准的，每月21日下午5点前报技术副总、生产副总，经审定后转财务执行。 注：质量贡献奖、质量进步奖的奖励对象是：a、原始提案人，占奖金总额的60%。b、主要设计、制作者（最多2人）占奖金总额的40%，c、原始提案人、主要设计、制作者可是同一人。D、专业设计、工装师傅对原工装的改进提高，可降一级奖励。 三、质量问题处罚 1、质量问题分类： （1）、一般质量问题： 生产过程中出现的不影响产品性能的质量问题，或同批次产品中不合格品量未超过总量 % （2）、重大质量问题： 由于制造缺隙，在装上成车后影响安全性能或可靠性程度降低；同批次产品中不合格品率超过 %小于 %的批量性质量事故。 （3）、恶性质量事故 使用原材料严重失误或原材料严重不合质量标准，造成重大安全隐患；加工过程中造成的严重质量缺隙，形成安全隐患；同