华东电力设计院信息化建设.pptVIP

总体规划、重点突出、稳步推进信息化建设;华东电力设计院1953年创建于上海，现隶属于中国电力工程顾问集团公司，是中国勘察设计单位综合实力百强单位，具有工程勘察设计、造价咨询、环境影响评价、工程总承包、工程咨询、测绘及海洋工程等甲级证书。全院在职职工有955人，生产一线582人。;;经过充分的市场调研，发现国内为设计院提供管理信息系统解决方案的软件供应商有不少，但真正完整实施管理信息系统的成功案例并不多，而上海金慧软件公司是具有较多成功经验的供应商之一。综合多种因素，华东电力设计院最终选择了与上海金慧合作开发适合华东电力设计院自身管理和生产特点及需要的综合管理信息系统。 ;;;采取了“总体规划、分步实施、以点带面、稳步推进”的实施策略，保证实施一个模块就成功一个模块，让用户在项目的实施过程中对系统建立信心，通过成功应用建立示范效应。 ;;hntdi;设计成品收集和管理系统的主要特点及功能： ;主要功能;4．该系统提供了施工图批量转竣工图，替换图框，批量打印等工具，不仅可以大幅度提高设计人员工作效率，还可减少重复输入引起的差错。 5. 该系统与我院基于 AutoCAD开发的专业软件做了集成，实现了在这些软件中仍可以正常使用我院的图纸收集系统。 6. 系统实现了自动分拆图纸，对于图纸空间的打印支持，自动归档图纸的外部参照文件等技术上比较难的功能。 ;功能的价值：;应用效果;在不增加设计人员工作量的前提下解决了图纸收集问题，电子图纸和纸制图纸的一致性问题。 电子图纸的准确收集几乎是所有设计院共同面临的老问题，在没有上系统依靠行政命令很难彻底解决电子图纸和纸制图纸的一致性问题以及图纸再利用问题；现在我们的系统做到了在不增加设计人员工作量的前提下解决图纸收集和电子图和纸制图的统一问题。 统一的平台，统一的管理。 由于历史原因在各个部门有一些老的软件及小模块，它们都会使用到人员的信息，而这些软件或模块都是割裂的，无法共享人员的信息；每个模块的人员信息都需单独维护，现在人力资源模块上线后均使用统一的人员数据，由人力??源维护后各个模块共享使用。 ;实施体会;“内容管理由浅入深，先抓结果再管过程”： 在协同设计管理方面，先提供协同设计成品管理工具（图纸自动分拆、属性提取、自动生成条形码、出版归档等），以后再逐步实施设计过程及项目管理。在目前管理水平基础上，先在管理上提高“半步”，用户适应并接受统一的管理模式后再逐步深入。 适当采用过渡方案，使系统的应用能够平滑过渡： 在生产计划管理系统方面，开始时先继续使用原有系统，同过开发集成工具（报表生成，数据导入），满足现有管理的需求，再同步开发新系统覆盖和提升原系统的功能。 稳步推进： 项目的实施过程包括需求分析、系统用户化开发及上线运行三大阶段，其中上线运行阶段采用的是“由点到面”的逐步推进应用模式，经历了实施小组试运行，部门试运行，全院试运行，全院正式运行几个阶段。 充分沟通： 在实施期间项目组充分征求一线使用人员的意见，对用户提出的意见，直接用户、客户方项目组与金慧公司共同寻求最适合的解决方案，金慧公司开发实施人员积极配合，不断优化系统，调动了广大用户的积极性。