物资与设备选编.pptVIP

维修物资与设备管理;; 2.库房保管 ⑴库管职责：采购计划、库房管理、清仓查库、统计与核算。 ⑵基本要求：把好数量、质量、单据三关；坚持凭证不全、手续不齐、数量不符、质量不合格的四不收制度 ⑶基本方法：分类分区、四号定位、立牌立卡、五五摆放；ABC管理法。; 四、配件管理制度 1. 自觉遵守厂部各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2. 及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。 3. 材料及零配件进库前要验收，未验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4. 材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、物相符。 5. 材料应分类、分规格堆放，堆放应按“五五”法保持整洁。 6. 保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7. 修理工凭派工单领料，由库管员填写材料单，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8. 加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9. 材料及零配件的领用应执行先进后出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10.仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。; 1.通用设备 ; 2.专用设备 ; 2.专用设备 ; 2.专用设备 ; 2.专用设备 ; 3.主要检测设备 ; 二、汽车维修机具设备的选配; 三、汽车维修机具设备的合理使用; 3. 设备操作者应努力做到“三好”、 “四懂”、 “五会”。 “三好”指管好、用好、维护好； “四懂”指懂原理、懂结构、懂性能、懂用途。 “五会”指会使用、会维护、会检查、会调整、会排故； 4. 在日常管好、用好设备的基础上，通过定期评比，评选出“红旗设备”。评优活动不仅表彰了先进，鞭策了后进，而且可以总结、交流、推广好的经验，起到促进和带动作用。; 四、汽车维修机具设备的维护修理; 2.机具设备的修理 设备的修理是恢复由于正常或不正常的原因而引起的变形、损坏，通过修理和更换已经磨损、腐蚀的零???，使设备的效能得到恢复。企业可根据各自的具体情况，对机具设备采用计划维修和状态维修相结合的方式。 按照修理工作量的大小，设备修理分为大修和小修。