物流学概论(崔介何第五版)第16章供应链管理选编.pptxVIP

;第一节 供应链与供应链管理 第二节 供应链设计 第三节 供应链战略管理; 供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们把库存控制、物资供应、物资分销等供应链管理的局部性研究作为重点。随着经济全球化和知识经济时代的到来及全球制造的出现，供应链管理得到了普遍的应用。;第一节 供应链与供应链管理 一、 供应链的概念 中华人民共和国国家标准《物流术语》(GB/T 18354-2006)中将供应链的概念定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构”。;第一节 供应链与供应链管理 一、 供应链的概念;一、 供应链的概念 (一) 供应链的特征 1. 供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。 2. 供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链 3. 供应链是由若干供应链集成的网链结构;一、 供应链的概念 (二) 供应链的类型;二、 供应链管理的概念 供应链管理是“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制”(GB/T 18354-2006)。 (一) 供应链管理的基本理念 供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使系统在成本最小的目标下把供应商、制造商、分销商、零售商和客户有效地结合成一体来生产商品，并将正确数量的商品在正确的时间送达正确的地点。 1. 供应链管理的职能 2. 供应链管理的全面性 3. 供应链管理的层次性 4. 供应链管理的目的性 供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用的有效性，使系统总成本达到最小。;二、 供应链管理的概念 (二) 供应链管理所涉及的主要领域;二、 供应链管理的概念 (二) 供应链管理所涉及的主要领域 供应链管理所涉及的主要领域有：供应(supply)，生产计划(schedule plan)，物流(logistics)，需求(demand)。除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下内容： (1) 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； (2) 供应链产品需求预测和计划； (3) 供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)； (4) 企业内部之间物料供应与需求管理； (5) 基于供应链的用户服务和物流管理； (6) 基于供应链管理的产品设计、生产集成化计划、跟踪和控制； (7) 企业间资金流管理； (8) 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。;二、 供应链管理的概念 (三) 供应链管理的四个要点 第一，供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。 第二，供应链管理是全过程的战略管理。如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。 第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。 第四，供应链管理采取新的管理方法，诸如用解除最薄弱环节寻求总体平衡，用简化供应链的方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等。;三、 供应链管理的合作关系 (一) 供应链合作关系与传统企业关系的区别 表16-1 供应链合作关系与传统企业关系的区别;三、 供应链管理的合作关系 (二) 供应链合作伙伴的选择的原则 供应链合作伙伴关系是指同一供应链中上下游实体之间达成的一种长期合作的战略关系。在合作伙伴的选择过程中，通用性原则如下： 1. 核心能力原则 2. 总成本核算原则 3. 敏捷性原则 4. 风险最小化原则;四、 供应链系统 供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链的系统特征主要体现在以下几点： (一) 供应链的整体功能 (二) 供应链系统的目的性 (三) 供应链合作伙伴间的密切关系 (四) 供应链系统的环境适应性 (五) 供应链系统的层次性。;第二节 供应链设计 物流科学一经形成便被注入了系统的思想，因为分散的功能要素集合成一个物流系统，这是物流的根本意义所在。物流各功能要素的效益背反关系的解决，是系统管理的重要操作。 一、 影响供应链设计的主要影响因素 供应链设计与物流系统因素 供应链设计与环境因素 供应链设计与企业因素 供应链设计与制造模式因素 二、 供应链设计的原则 战略性原则 创新性原则 系统性原则;三、 供应链设计的过程 供应链的设计分为 八个作业过程：;三、 供应链设计的过程 供应链的设计分为八个作业过程： (一) 分析市场竞争环境 (二) 分析企业现状 (三) 提出供应链设计项目 (四) 建立供应链设计目标 (五) 分析供应链的组成 (六) 分析和评价供应链设计的技术可能性