燃气集团公司HSE制度培训选编.ppt

燃气集团公司HSE管理办法;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页; 划分属地范围;明确属地主管;属地管理基本职责？;第 * 页;对属地区域内设备设施的完好性负责;对属地区域内作业活动的安全负责;对属地区域内环境的整洁负责;第 * 页;实现三个转变;提 纲 集团公司HSE管理体系要素 燃气集团公司HSE体系规划 18项制度的推行要点;第 * 页; 根据油田公司HSE体系审核要求，结合公司生产运营实际，先期建立18项HSE管理办法。;第 * 页; 涵义: 个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。 1.适用范围：燃气集团公司领导，机关部门、管输公司、项目部、控股公司负责人。 2.时间频次：每年年初编制计划总表；建立实施运行记录，保留工作痕迹，对每项工作完成情况要形成记录。 3.活动要求： 领导亲自编制计划，并按照计划内容实施； 行动计划编制内容要符合职务要求、安全责任要求，能够覆盖直线和属地责任； 要突出对个人HSE管理能力提升的计划； 4.考核：副处级以上领导要上传油田公司HSE体系推进网站，由安全环保处考核奖罚。 其他人员在燃气集团公司内部公示，定期考核通报。 ; 领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核； 组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合； 个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。 ;1、个人安全行动计划是领导干部落实有感领导的有效载体； 2、个人安全行动计划是领导参与HSE管理过程的行动指南； 3、个人安全行动计划是领导落实和践行安全承诺的具体体现； 4、个人安全行动计划是管理者与下属就HSE过程管理和履职要求进行沟通的结果。;个人安全行动计划示例--总经理;不同层次人员的HSE培训内容应该是不一样的。;HSE培训种类划分： 主管领导、专职安全管理人员取证、复审：油田公司组织 特种作业人员取证、复审：油田公司组织 基层HSE培训：包括月度、季节性、节前教育、技术练兵，由单位自行组织 新员工三级安全教育：人事、安全环保部门组织 班站长以上生产骨干HSE培训：公司组织 各系统有关安全专业知识培训：直线组织 承包商HSE培训：主管部门、属地管理方组织; 目前基层HSE培训存在问题; 培训的责任主体是各级直线责任者； 各级管理者对其下属岗位HSE能力负责； 各级管理者都应是专兼职培训师。;;作业许可管理;·;1、作业许可是一种落实直线责任和属地管理的重要手段； 2、作业许可是基于生产受控，并且贯穿作业活动全过程的风险管理过程； 3、谁负责签批作业许可票证，谁负责组织作业风险辨识和控制，包括书面审查和现场核查； 4、施工作业人员应参与作业风险辨识和控制活动。;作业许可管理流程;定义：通过安装上锁装置及悬挂警示标牌，来防止危险能源和物料意外释放可能造成的人员伤害或财产损失的作法。 作用：常见因没把设备停下来、没将能源切断、没把残余能量排除、关闭设备意外开启等隔离未到位而导致严重伤亡事故。 ;作业安全－上锁挂签测试;1.辨识 -上锁挂牌前，辨???所 有危险能量和物料的来源;锁具和签牌 ;上锁 ;解锁;第 * 页;第 * 页