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【金地房地产管理制度—44设计监理程序】(35页)
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设计监理程序
目的
规范设计监理过程中的每一个环节,确保设计质量优良,保证设计进度和投资规模符合要求。
适用范围
本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。
引用文件
GFP4-2《项目策划工作程序》
GFP4-3《项目立项及报批工作程序》
GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》
GFP5-3《图纸资料控制程序》
GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》
GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》
GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》
GFP9-1《项目总体计划控制程序》
GFP9-2《项目投资控制程序》
GFP9-14《勘察监理程序》
GAP3-1《会议管理程序》
GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》
GFI-GH-2《设计质量控制方法》
GFI-GH-4《设计验证细则》
GFI-GH-5《设计任务书编写细则》
GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》
GFI-GH-8《衡量设计进度方法》
GFI-GH-9《限额设计细则》
定义
设计监理:从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始,到施工图内审完成全过程进行的监理工作,主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面内容。
施工图内审:工程部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查。
设计投资控制:依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计。
职责
工程部经理负责全面的设计监理工作。
工程部设计副经理负责设计监理工作。
工程部项目设计负责人负责单个项目的设计监理工作。
各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作。
总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作,负责《监理总结》的审查工作,参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议,参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
项目开发部负责项目的策划、定位,参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议,参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
总经办计划督办负责审查制定项目的设计进度计划和投资控制计划,参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议,参与设计质量的评审,参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
预决算部主管负责设计项目的投资匡算、概算、预算,参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。
资格或培训
设计监理人员必须具有大学本科(包括大学本科)的学历或中级(包括中级)以上的职称。
程序
立项
立项程序参见GFP4-2《项目策划工作程序》和GFP4-3《项目立项及报批工作程序》。
方案设计监理程序
成立项目组
工程部在接到公司批准的项目立项文件、《项目策划报告》或其他表示项目规划设计工作正式启动的文件后,由工程部设计副经理在工程部经理指导下,指定项目设计负责人,组织成立项目组,项目组也可以在签订方案设计合同后成立。
项目定位
项目开发部经理负责向工程部设计副经理提交《项目策划报告》,作为工程部进行设计监理工作的依据。
工程部项目设计负责人对《项目策划报告》中有关工程设计的内容进行分析研究,包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要求、设计风格、档次定位等,对其中不明确或不合理处提出疑问及调整建议。
项目设计负责人对《项目策划报告》中有关规划指标进行分析,对不符合规划设计要点或国家、地方有关法规和条例的,提出调整建议。
上述调整建议由项目设计负责人报请工程部设计副经理审核,主管副总经理审批。必要时召开会议讨论通过。参加会议的人员必须包括项目开发部及市场部负责人。
经审批或会议通过的调整建议,以《工作传签单》(见GFP11-1-F3)或《会议纪要》的形式,作为《项目策划报告》的补充文件,与《项目策划报告》共同作为工程部进行设计监理工作的依据。 HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库
初勘
工程部设计副经理统筹考虑项目的规模和进度,决定是否需要初勘。
由工程部设计副经理负责选择合适的勘察单位进行初勘设计。勘察单位的选择和勘察监理工作分别按GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》和GFP9-14《勘察监理程序》执行。
方案设计委托方式和设计单位的选择
按GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》执行。
方案设计输入
方案设计输
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