2013年必威体育精装版PMP模拟试题181-190题.docVIP

181、达成合同时必须具备以下哪一项?（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）解答181 A、详细工作说明 B、要考虑的事情 C、卖方的地址 D、条件和条款 182、以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色解答182 A、不参与 B、应该尽量参与 C、提供对项目风险的理解 D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程 183、如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？解答183 A、合同条款 B、规格 C、进度计划 D、说明和其他说明 184、总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：解答184 A、在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本 B、按照合同规定交付货物和服务 C、使用资源为数量 D、超过最高成本时的实际成本减去利润 185、合同可能用可以理解的和强制的形式写成，所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择项都可用，满足项目的最好的行动方针是：解答185 A、准备独特的条款和条件 B、使用一个现有的合同 C、只要有可能就使用标准条款 D、避免使用合同文件 186、当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：解答186 A、加速成本 B、成本增长 C、成本超支 D、成本风险 187、根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？解答187 A、权利转让 B、严重违约 C、自动弃权 D、授权 188、合同的收尾阶段涉及：解答188 A、客户满意度分析和最终付款 B、管理收尾和档案保存 C、向承包商最终付款和整理经验 D、产品验收和管理收尾 189、一家公司第一次考虑全球发布一项新产品，必须确定项目是否值得投资。项目经理接下来应该怎么做？解答189 A、在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议 B、在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果 C、记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究 D、在项目范围说明书中，记录高层次产品需求和干系人期望 190、客户提交了一个变更请求，并得到变更控制委员会的批准。该变更应如何执行？解答190 A、在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突 B、在项目部署完后，直接以后项目发布执行 C、根据变更控制流程的详细情况执行 D、在修订的工作分解结构基础上执行  答案：BCCAC　CCDCC　 181.解析：B。此题老美卖关子了，因为B包含了ACD。题目181 182.解析：C。首先可以排除AB两项；合同经理是合同方面的专家，在合同谈判中，项目经理主要提供协助任务。不能说如何指导合同经理如何办事。题目182 183.解析：C。当合同中存在冲突时，解决这类冲突的顺序是：进度计划-代理-合同条款-包含工作说明的其他文件-规范。请记住这个先后顺序。除非合同中有特别说明的特殊条款，否则一律按照没有特殊条款的合同对待。如果合同中有特殊条款，则优先按特殊条款办理。题目183 184.解析：A。成本补偿合同向卖方支付为完成工作而产生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润，也就是实报实销的意思。如果合同提前终止，则按照合同规定的条款，买方应该就卖方为该合同或已经完成和验收的工作支付其实际成本。本题选择A。题目184 185.解析：C。因为通过使用标准条款，买主可以不用花费由于完善特殊条款和条件的草稿的费用。即成本降到最低。本题选择C。题目185 186.解析：C。成本超支是不允许的，而成本增长是适度允许的。也就是说在不影响整个项目目标的前提下，成本的增长有时候是可行的，可以理解的。风险覆盖整个项目生命周期，这里说成本风险是说成本超支，还是资金投入不够？不明确。题目186 187.解析：C。弃权是合同一方当事人放弃他在合同中可以主张的某种权利，通常是指合同某一方放弃合同解除权和抗辩权。构成弃权必须具备两个要件：首先，合同当事人须有弃权的意思表示。这种意思表示可以是明示，也可以是默示。其次，保险人必须知道有权利存在。题目187 188.解析：D。其实这道题考查的就是合同收尾与行政收尾。管理收尾其实就是行政收尾。正如范围管理这一章内容中说的，范围包括“产品范围和项目范围”，质量管理需要兼顾项目管理与项目产品两个方面。对于合同双方，都需要兼顾两个方面，当然就包括产品验收（合同规定的必需品）和行政收尾了。题目188 189.解析：本题选C比选A更合理。因为题目中要求确定项目是否值得投资，这是商业论证的概念，即下一步需要做商业论证，而A选项只是记录商业论证，C选项是执行商业论证，C更合适。题目189 190.解析：C。本题争议较大，集中在C、D两个选项，然而C、D两个选项都