俱乐部岗位职责.docxVIP

俱乐部各岗位工作职责 一、行政人员 职务工作责任与描述执 行 总 经 理业务管理按“正道”经营理念和管理模式进行管理 执行《运营守则》，制定工作计划 保障公司的利润点人事管理执行《员工手册》，纠正规范员工行为 培养经理和主管的管理能力 招聘、储备各岗位人员，建立健全人事档案 宣传企业文化，积极与员工沟通，了解工作生活情况技术管理编制培训计划，执行《培训守则》，监督培训过程财务管理执行《财务守则》，监督财务、收银的工作后勤管理审批采购计划，控制成本 维护、管理好各种设施、设备 协调处理好对内、对外的关系及各类突发事件 员工、宿舍、食堂及营业场所的安全管理工作目的：保证门店正常运营工作要求：以身作则，服务意识强，不断学习，完善自我工作禁忌：自以为是，责任心差工作要点：执行力强工作难点：对工作责任的坚持 如何更好地控制员工流失 如何创造和谐，怎样营造内部良性竞争氛围衡量标准：公司规定的各项指标完成落实情况职业发展：更高层领导 职务工作责任与描述 销 售 市 场 经 理业 务实施执行总经理的工作计划 制定每年、每季度、每月营销方案 业绩目标细化至每个项目，督促完成业绩计划 对外业务公关 优化服务、标准及程序并负责具体落实执行 规范员工行为，执行《员工手册》培 训制订和执行培训计划 培养员工的营销管理能力，提升员工综合素质 各种业务档案的建立与管理 企业文化品牌树立后 勤编制申购计划，负责监督落实 降低物品消耗，监督物品在使用过程中发生的问题，并及时调整解决，维护好各种设施设备 协调处理好突发事件和内部员工关系工作目的：协助执行总经理完成各项业绩指标工作要求：工作严谨，真抓实干工作禁忌：越权管理，欺上瞒下工作要点：加强执行制度的力度工作难点：提升业绩指标衡量标准：业绩达成情况职业发展：总监 职务工作责任与描述餐 饮 吧 台 经 理人事管理执行《员工手册》，纠正规范员工行为 做好厨师人员管理工作，确保人手充足 宣传企业文化，积极与员工沟通，了解工作生活情况技术管理编制培训计划，对厨师进行技能培训，监督培训过程财务管理控制餐饮、饮品等成本后勤管理餐饮原材料采购，确保材料充足、新鲜 负责员工餐、客户简餐 制定菜单，并根据季节变化修改菜单 餐饮区卫生、安全管理工作目的：协助执行总经理完成各项指标，负责员工及客户的饮食管理工作要求：工作严谨，真抓实干工作禁忌：越权管理，欺上瞒下工作要点：加强执行制度的力度工作难点：菜单制定，成本控制，执行力衡量标准：工作达到效果，执行力职业发展：人事行政总监 职务工作责任与描述人 事 行 政 经 理人 事实施执行总经理的工作计划 负责各部门人员招聘 制定薪资考核体系、组织绩效考核体系、考勤制度等 劳动关系管理，避免劳动纠纷发生 规范员工行为，执行《员工手册》 企业文化建立及提升 了解掌握员工思想动态、工作和生活情况，及时向执行总经理汇报培 训企业文化培训 提升员工学习力，提升员工整体专业素养 人事制度培训后 勤负责物品采购及仓管 降低物品消耗，监督物品在使用过程中发生的问题，并及时调整解决，维护好各种设施设备 负责后勤保障工作 严格执行水、电等安全消防检查工作 负责对宿舍、车辆等监督管理 协调处理好突发事件和内部员工关系工作目的：协助执行总经理完成各项任务指标工作要求：工作严谨，真抓实干工作禁忌：越权管理，欺上瞒下工作要点：加强执行制度的力度工作难点：如何更好的做到上下同心，执行力衡量标准：工作达到效果，执行力职业发展：人事行政总监 职务工作责任与描述执 行 经 理业 务实施执行总经理的工作计划 协助执行总经理的技术人员招聘 优化服务、卫生工作标准及程序并负责具体落实执行 规范员工行为，执行《员工手册》 做好客户服务，完成每月下达的业绩指标 了解掌握员工思想动态、工作和生活情况，及时向执行总经理汇报培 训宣传企业文化 制订和执行培训计划 培养主管的管理能力，员工的技术服务能力 各种档案的建立与管理后 勤编制申购计划，负责监督落实 降低物品消耗，监督物品在使用过程中发生的问题，并及时调整解决，维护好各种设施设备 负责对宿舍、餐饮、养生师等人员的监督管理 负责对产品等保管，每月协助盘点 协调处理好突发事件和内部员工关系工作目的：协助执行总经理完成各项任务指标工作要求：工作严谨，真抓实干工作禁忌：越权管理，欺