精益考试题(修改).doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精益考试题(修改)

1、什么是精益生产? 答:精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费,花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品,实现企业绩效持续改进的管理方法。 2、精益生产核心理念是什么? 答:精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”。 3、精益生产追求的目标是什么? 答:彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。 4、什么是精细化管理? 答:精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。 5、精细化管理“精、准、细、严”指的是什么? 答:(1)精是做精,求精,追求最佳、最优。 (2)准是准确、准时。 (3)细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。 (4)严就是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与控制。 6、精细化管理的核心内容是什么? 答:精细化管理的核心内容是:“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。 7、精细化管理的4个意识指的是什么? 答:细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。 8、“5S”包括哪些内容? 答:“5S”包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。 9、“5S”中“整理”的含义是什么? 答:“5S”中“整理”的含义是将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放必需物品。 10、“5S”中“整顿”含义是什么? 答:“5S”中“整顿”的含义是将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,做到寻找时间为零。 11、“5S”中“清扫”的含义是什么? 答:“5S”中“清扫”的含义是将岗位环境与设备一尘不染。 12、“5S”中“清洁”的含义是什么? 答:“5S”中“清洁”的含义是将“整理、整顿、清扫”的成绩巩固下来,使之法制度化与规范化。 13、“5S”中“素养”的含义是什么? 答:“5S”中“素养”的含义是养成人员守纪律、守标准的习惯。 14、目视化管理的含义是什么? 答:目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动效率目的的一种管理方式。 15、目视化管理的常用工具有哪些? 答:目视化管理常用工具有:警示灯、显示灯、图表、看板、公告栏、样本、标志牌、油漆、箭头指示等。 16、目视化管理的推行要求是什么? 答:推行目视化管理应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。 17、什么是QC活动? 答:QC中文意义是品质控制,QC活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展的活动。 18、什么是TPM? 答:由全员参与的生产维护活动,是指全体员工通过小组活动进行生产维护,其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。 19、开展TPM活动的目的? 答:依靠人和设备的体质改善达到企业体质的改善 20、TPM的八大支柱? 答:自主保全、专业保全、各别改善、教育训练、初期管理、品质保全、事务改善、环境安全。 21、自主保全定义? 答:自己使用的设备自己管理和维护。就是要求用自己的手维护自己的设备,实现设备的良好运行。 22、专业保全定义? 答:由设备管理部门进行的针对设备开展的专门维护、有计划的定期点检、周期性保养、大修等活动就是专业保全。 23、什么是标准化? 答:标准化实际就是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程。 24、标准化作业的作用有哪些? 答:(1)标准化作业是组织现代化生产的必要条件; (2)是实现专业化生产的前提; (3)是稳定和提高产品质量的重要保证。 25、什么是改善和持续改善? 答:改善是精益生产推进方式的一种,改善就是简化做事的方法;持续改善是精益文化的一种,是达成完美的必经之路。 16、持续改善活动的主要内容有哪些? 答:持续改善活动的主要内容有:改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理。 27、什么是PDCA循环? 答:是即计划、执行、检查、处理。 28、“现场巡检”的定义是什么? 答:是指按照一定的检查标准对现场进行定期或不定期的例行检查,是各级负责人实施的走动式管理,对查出发现的问题要进行及时反馈与解决 29、什么是4M变化点 答:是指在生产过程中人、机、料、法等发生变化或更改的情况。 30、精益管理评价规范中1.1.1“精益意识”要点中的第四级内容是什么? 答:80%以上企业高层和中层领导,主持或参与精益改善活动,持续改进工作,成为精益文化的积极倡导者。 31、精益管

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档